今年から参加しております経営革新研究会の福井県視察会で、本日は福井県鯖江市に来ております！名古屋市立大学院大学 角田教授に随行し、株式会社シャルマンを訪問いたしました。

シャルマンは、メガネフレームの生産メーカーで日本最大手、世界でも5本の指に入るという凄い企業です。シャルマン本社ではこの会社を一代で育て上げた堀川会長のありがたいお話を聞かせていただき、社内の見学をさせていただきました。

トヨタ生産方式を採用しているという工場を見せていただき、当社でも参考になることが一杯在りました。すぐに採用しようと思ったことは、業務改善シートです。全社員が日常の無駄をそのシートに書き、改善前の状態から改善後の状態を数値化するというものです。

その他にも、グローバルな展開というものも、やはりもう避けて通れないことだと痛感しました。当社でも、来月は初の英語圏向けサイトを立ち上げるのですが、今後の計画に、中国向けのサービスなども真剣に考えていかないといけないですね。 

それにしても、昨年までは私自身、営業の最前線で仕事をしていたので、この様な勉強会への参加は考えれなかったことですが、メンバーみんなのお陰で、時間を取らせてもらえることに感謝です。

「ありがとうございます！」

内容は「楽天の戦略」についての話が大半でしたが、非常に面白かったです。 話を聞いていると、以外にも凄くシンプルな考え方で、著書の成功のコンセプト でもあったように、

 【成功のコンセプト】
（１）常に改善、常に前進
（２）Professionalismの徹底
（３）仮説→実行→検証→仕組化
（４）顧客満足の最大化
（５）スピード！！スピード！！スピード！！

 これを、実践してきたということです。その他にも成功の要因として、お金の回収を6ヶ月分を前納でもらうというシステムが良かったそうです。

講演会の後、交流会があり名刺交換をさせてもらうことができたので、少しだけ話をさせてもらったのですが、腰が低く、感心させられました。

もう一点、強く感じたことは、三木谷社長は石原良純に似ているのではないか？ということです。

よくビジネスの本を読んでいるとでてくる「幸運の女神に後ろ髪はない。」という海外のことわざ（？）がありますが、後ろから自分の脇をすり抜けていく幸運の女神は、後ろ髪がないので、気付くのが少し遅れてしまえば、後ろ髪がないので女神の後ろ髪をつかんで捕まえることができないという意味です。

今年はビジネスでこの言葉をずっと意識しているせいなのか、蚊を仕留める機会を逃さないぞ！と瞬間的に反応でき、蚊を仕留める確立が、35年間の人生で最も高い確率を出している気がします！幸運の機会は素早く捕らえ、逃してはいけないという教えな訳で、ビジネスも蚊も同じだなーと感じるこの頃です。

こういったニュースを聞くと、私は心配性なので、ついつい力んでしまいます。が、しかし当社には「日本一のインターネットデザイン企業になる！」という経営ビジョンがあります。2010年12月には、サイト数も100を越えると思います。

今月7月も、メンバーが一丸となり、新しいサービスを構築しております。月末には、少なくても2つのサービスがスタートできそうです！

話は変わりますが、面白い本だったのでご紹介。

ハーバード・ビジネススクールの輝かしい経歴の教授たちが、自らの体験を披露した本です。内容は、「テクニック」というよりも、「心」にくる感じで良かったです。

ハーバードからの贈り物 (Harvard business school press)

それでは、何がレベルアップかというと、当社では多くのサイトを運営しており、受注は各サイトをそれぞれ担当している者のPCで、メールで確認しております。当然、ご注文をいただいたメールを見ることは、すごく幸せなことです。

その幸せを、会社のメンバーで共有しようということで、以前このブログで紹介させていただいたこともあるのですが、当社には5つのスピーカーがございます。そこで注文が入った瞬間に、スピーカーからゲームのドラゴンクエストのレベルアップの効果音が流れる仕組みを作ったのです。

たくさんレベルアップの音が流れると、社内の空気は非常に明るくなりますし、受注メールの漏れもなくなります。

厳しいだけでなく、遊び心もある中で、仕事をすることができて本当にやりがいを感じます！

検索順位の方も「イラスト」という超難関ビッグキーワードで、Goodle52,400,000件中1位を獲得。（Yahoo!様は、気まぐれなので良く分かりません。。）

いつもは、製造工程は、提携工場での製造を行っており、デジタルのデザイン業務が中心でありますが、今回は思い切って設備を導入。一番の理由は、やはりテンションが上がることです！もちろん小ロットをスピーディーに対応できることも大切な購入理由ではありますが、デザインの現場で、最終工程までを行うことができる環境は、クリエイターにとって、面白みがあると思います。

 実際に自分たちがデザインしたものが、自分たちの手で、商品になっていく様子を体感することは、デザイナーにとってスキルアップにもつながります。PC上で想定したデザインが、商品レベルで見たときに、どんな風に仕上がるかなどリアルに実感できます！

【当社運営のTシャツサイト】
★卸価格で無地Tシャツが購入できる　→　TシャツAC
★オリジナルTシャツのプリントなら     →　AC-Tshirt

講習風景

プレスの練習

仕上がり（洗濯耐久などかなり品質が高いです！）

話の中にでてくるマラソンの話で、先頭集団を成功している企業に例え、その企業を抜くためには、後から出発したものは、常に全力で走らなければ、絶対に追いつくことはできないと。

結果として、追いつくことすらできないかもしれないが、全力で走らず、ほどほどになどと考えていれば、先頭集団を走る足の速い一流企業に追いつく可能性などありえないと仰っていました。

凄くやる気にさせられてしまう1枚です！

「稲盛和夫の 経営のこころ」（CD）

そして、何の予備知識もなく聞いてみると、凄い迫力です。。言葉に重みがあり少々はまってしまいました。凄い人です。会社の経営をされている方などオススメの1枚です！

中村天風「信念は人生の羅針盤」

【1日の内に3人以上必ず褒める】
日本の文化には、人を褒めるということが、あまりありませんが、この際そのアタリは無視をして、1日に3人以上必ず褒めてみましょう！文化がなかったのなら仕組みにしていまい、何と褒めたかを日報に書きましょう。褒めるという文化がなかった以上、はじめは難しいので、とにかく何でもOKです。たとえば、「○○さん、何か今日いい感じ！」など、意味は、よく分かりませんが、褒められて嫌な人はいませんので問題ありません。ちなみに目的は、良い職場作りです。適当ですが、ちゃんとした目的はありますので。。（汗

【とにかくついてると言う】
「ついてる。」で有名な銀座まるかんの創業者である斉藤一人さんの教えです。とにかく「ついてる。」といっていればつきが本当にやってくるというものです。最近、友人の経営者が、「ついてる。ついてる。」と頻繁に言っているので、早速、当社でも採用してみましょう。ここ数日、実験的に言いまくっている私ですが、実際に恐ろしい程つきまくっています。この効果は凄いですね！

「ロゴAC」とは、ロゴマークのデザインを受注するサイトです。京都大学様や財務省様、上場企業様からもご注文をいただいた実績があるサイトです。日本全国から多くの注文をいただき、大変人気があるサイトです。

さらにアフィリエイト報酬も5,000円から100,000円と、魅力的な設定をいたしました！ぜひ皆様のブログやサイトにバナーを貼り付けていただければ幸いです。

大阪を中心に、近畿県内限定のサービスとなりますが、「お洒落なオフィス空間を作りたい！」「美容室の店舗設計・デザイン会社を探している！」「お洒落なカフェを作りたい！」などございましたら、ぜひお気軽にお問い合わせ下さいませ。

今回の完全リニューアルのポイントは、注文のしやすさです。お買い物システムを改良し、PP加工や箔押しなどのオプション加工も簡単に選んでご注文いただけます。

会社案内は、対面の場合でも、作成することが難しいと言われているツールのひとつです。ですが、今回のリニューアルにより、サイト構成もシンプルに、必要最小限に止め、情報を整理いたしました。ご注文後は、経験のある当社のデザイナーがお客様との窓口として直接サポートいたしますので、ご安心いただけます！

毎月30日をアドアチーブの日として、新サイトを作っていこう！として2ヶ月目。今回は、ファッションデザイナーの早川とグラフィックデザイナーの國府が、プロジェクトマネジャーとしてよくがんばってくれました！

 当サイトの特徴は、無料でWEB素材をダウンロードできることはもちろんのこと、JPEG形式の画像ファイルに加え、EPS形式のファイルも無料でダウンロードできることです。今後は、継続的に素材を増やしていきますのでご期待下さい。

 WEB素材をダウンロードした後の、編集も自由に行っていただけるので、たくさんの人にご利用いただければ幸いです！

経営革新研究会は、「革新的な事業の開発」「社員の意識改革」「リーダーシップの発揮」などを通じて、「他社との差別化と企業の成長」を実現した経営者の方を講師に、その経営手法・経営理念を学ぶことを目的とた勉強会です。

「大阪IT飲み会」は、若いベンチャー企業が多い集まりに対して、「経営革新研究会」の方は、幅広い年代で、東証一部上場企業の方から、当社のような小さい会社までが参加しています。

 6月の経営革新研究会では、株式会社箔一の浅野社長のお話を聞くことができました。その中で特に印象的だったのが、「50対50の法則」というものです。 80対20の法則は有名ですが、50対50の法則というのは、初めて聞くことで非常に勉強になりました。

50対50の法則というのは、例えば、【卸】対【小売】、【内製】対【外注】、【伝統】対【革新】などを50対50の比率で経営を行うと非常にバランスが良いとの事です。

 来月は、宅配寿司「銀のさら」で有名な株式会社レストラン・エクスプレスの江見社長のお話が聞けるようです。 さらに来月は、以前参加させていただいた大商ベンチャークラブという勉強会のお計らいで、楽天の三木谷社長との交流会にも参加できそうで楽しみです！