先日、イタリアから面接に来ていただいたグラフィックデザイナーの採用について、色々考えていたのですが、やっぱり来ていただこうかと考えています。

面接が終わってからも、やりとりを行っていたのですが、金銭的な面や、言葉の壁、文化の違いなど障害が多いことも理解をしました。過去に香港のプログラマーを採用し、文化の違いに随分悩んだこともありましたが・・・。

それでも、狭い範囲ではありますが、私の知っている限りヨーロッパのデザイナーが在籍している当社のような小さい会社を見たことがありません。それだけでも大きな価値だと感じます。またアルファ・ロメオのWEBサイトのデザインなどをしていたという実績もかなりのモノだと思います。当社のデザインのクオリティアップに直結します。

それに何よりも、インターネットを利用して、グローバルなデザイン関連のビジネスをしたいという当社のビジョンの達成に貢献いただけると信じています。本来、グローバル展開は、現地で行うのが一般的です。そこをあえて大阪の地から挑戦してみるのも面白いです。

私たちのデザイン業は、大きく分けると広告の分野の一部分です。日本では、従来型の広告ビジネスは先細りをすると考えている人が大半ではないでしょうか。

実際、現場の最前線で仕事をしているデザイナーも心のどこかで、成長産業でないことを理解しているはずです。しかし、次の打ち手に出ることは、自尊心が邪魔したり、勇気がいるため私も含めて難しいと考えてしまいます。だからこそ、あえて行動に移したいです。

デメリットも少なくありませんが、当社の付加価値の向上に大きくつながるものと信じ、色んな挑戦をしてみようと思います！

当社はメンバー全員Twitterのアカウントを取得しておりますが、何をつぶやけばいいのか、みんな悩んでいるようです。

一応会社でやっているため、「昼飯なう」「2Kg痩せた！」「眠い～」などなど、この類のことばかりは、つぶやきにくい様子。これは、私も悩ましいところでもありますが・・・。

で、いろいろ考えた結果、フォローしていただいている方に向けて、有益な情報をつぶやくことが、やっぱり一番だと思います。

例えば、自分のフォロワーさんにグラフィックデザイナーが多いのであれば、グラフィックデザインに役立つこと。経営者のフォロワーさんが多いのであれば経営に役立つことなどが、最も良いつぶやきとなるはずです。

ただ、これはこれで、考えなければならないことが多すぎてTwitter自体が面白くなくなるので、バランスよくつぶやくのが、Twitterを長持ちさせる秘訣だと思います。

それでは、いくつか例を考えてみたいと思います。

【1】どうでもいいようなこと。自分自身の気分転換に最適ではないでしょうか。
・腹へったなあ。
・眠たいなー。
・電車が混んでるなう。

【2】自分の得意なことや専門分野において、かつフォロワーさんのためになるようなことがいいです。
※例えばフォロワーさんにECサイト運営者が多い場合
・私のサイトではTwitterでフォロワーさんが2,000人を超えたあたりから売上が15％上昇しました。是非フォロワーさんを集めることをオススメします！

【3】フォロワーさんのつぶやきに共通の話題で反応してみる。フォロワーさんとの人間関係ができます。
■フォロワーさん：今、東京は38度！あづい～
■自分：私は大阪ですが、大阪も38度で溶けそうですｗ

【4】最新のニュースを引用してみる。フォロワーさんの属性に合わせて、役立つ情報を、RSSリーダーなどから情報を収集して最新のニュースのURLを紹介する。
※例えばフォロワーさんにゲーム業界の方が多い場合
・米ソーシャルゲーム大手Zynga、日本参入　ソフトバンクと合弁で - ITmedia News http://bit.ly/dgCM8y

【5】フォロワーさんに質問して、専門家として回答する。人のためになりますね。
・ロゴマークのデザインのことで、質問はありませんか～？どんな些細なことでも構いませんのでお気軽に質問してくださーい。

【6】純粋に自社商品を、購入者のメリットを添えて紹介する。完全な営業活動です。ビジネスでの利用ならこれもあって良いと思います。
・売上が絶対に上がるホームページをお作りいたします。たくさんの成功事例をご紹介します。詳しくはこちら http://www.ac-hp.com

【7】自分の夢や、会社のビジョン、頑張っているプロセスなどを熱く語る。フォロワーさんに勇気を与えたり、応援をしてもらったりできるはずです。
・僕は、一週間前までひきこもりでした。でも今は、デザインの仕事に死ぬ覚悟で取り組んでいます。1年間、誰よりも早く出勤することをここに宣言します！

このように【1】～【7】を繰り返し繰り返しつぶやくだけでも、フォロワーさんに喜んでもらえるコンテンツになるのではないでしょうか。それに【1】～【7】を順番につぶやくんだ！と決めておけば、余計なことは考えなくて済むため、Twitterを長く続けることができるのではないかと思います。

また、多少順番が変わっても、何かが抜けても、同じようなことを複数つぶやいても、ある程度はゆる～くやってしまうことが更に良い成果につながるはずです。

最近、うちの会社でちょっとした変化が起きているように感じています。それはスタッフの行動が、少し変化してきているぞ！というものです。

お恥ずかしながら、当社では、「どうせやっても評価されない。」「こんな仕事はデザイナーの私の仕事ではない。」「自分だけがしんどい仕事をやらされている。」「やったことが無いことはできません。」などなど、自己中心的な声が結構あったのです。。

私は、会社への思い入れが強く、いつも会社のことを考えているので、必要以上にスタッフには、あれこれ「これはこうしたほうがいい。」「こうして欲しいんだけど。」などと言っているのではないかと思います。しかし、最近あった出来事は、全く指示などしていないのに、スタッフの自発的な行動が、会社を前進させてくれると実感できるのです。

例えば、ECチームの星野が、オリジナルTシャツの過去のお客様に向けて、お客様の声を集めるために、コンタクトを取っていたこと。

WEBチームの斎藤が、SEOのセミナーに行って、聞いてきたことを即座にお客様のサイトに反映を済ませていたこと。検索順位が急に上がったので、分かりました。

Graphicチームの新人の佐治も、200名程度集まるセミナーに行き、多くの人がいることも顧みずセミナー講師に猛烈に会社のPRをしていたり、なかなかどれも心強く感じます。

社外の人から見れば、何だそれだけのこと？と疑問に思われるかもしれませんが、この行動の差が会社の成長に大きく寄与する法則だと感じます。なぜなら、私は、みんなそこまで自分からやってくれるんだあ～って、感動したからです。ポイントは、自己を中心にしない考え方で、そこまでやってくれるのという驚きです。社内での動きは、直ぐにお客様への行動へ繋がるので今後がさらに楽しみです。

こういったことをしっかり組織として行っている概念はと考えてみると・・・・「忘れ物をした宿泊客をスタッフが新幹線で追いかけた」というエピソードで有名なリッツカールトンホテルのクレド、もう一つがシナジーマーケティングさんの「101点のサービス」です。

ほんの少しのホスピタリティが、組織を成長させるんだなと感じる今日この頃です。

紙のデザイン会社や印刷業者さんから、「儲かって、儲かって、たまりまへんなぁ！」って感じの言葉は長らく聞いていないような気がします。

実際の市場は、一体どうなっているのでしょうか。「印刷　市場規模　推移」と検索して、上から順にチェックしてみましたが、残念ながら悲しい展望意外の情報はありませんでした。（汗

帝国データバンクの「印刷業者の倒産動向調査」っていう資料もあり、詳しくレポートされていますが、こちらのなかなかのモノでした。。当然付随する紙のデザインも同じでしょうね。

印刷業界に反して、WEBのデザインはどうでしょうか。「インターネット　市場　推移」と検索してみましたが、こちらは、全て右肩上がりのデータばかりでてきます。当然付随するWEBデザインにおいても同じことですね。

今後は、インターネットの高速回線化や電子教科書、Amazon KindleにApple iPadなどなど、紙離れは、絶対的に加速して行くことになります。

当社が取るべき戦略も、ここでもう一度この事実を共有して、さらにインターネットをフル活用した事業を行って行く必要があると強く感じました。

私には小学校3年生の息子がいるのですが、授業参観や運動会などのイベントに出席するのが、いつも楽しみです。

たぶん、ほとんどの親は、そんな風に感じると思うので、当社も会社参観をします。少し前から考えてはいたものの、毎日の仕事に追われて、なかなか進められていませんでしたが、先週、総務の冨永さんに、進行をお願いしたので、来週中くらいには、案内状が発送できるはずです。

夕方18：30くらいに、各スタッフの親御さんにご来社いただき、私の方から、当社の説明をさせていただきオフィスを見学いただこうと考えています。

遠方からご出席いただける場合は、その日の宿もご用意させていただければと考えています。そして、仕事を早めに終わってもらって、そのまま親子で食事に行っていただこうと考えています。

この企画を社内で発表した時は、みんな照れくさそうでしたが、もう進みだしたので観念してくださいませ（笑

今日オフィスで、営業の宮坂が、職業別所得下落ランキングなるニュースを発見。たぶん昨年と比べて所得が今年下がった職業のランキングです。

今、家に帰ってきて、もう一度、見てみたいと思い、そのニュースが掲載されていたサイトを探したのですが、見つけることができなくで残念ですが・・・。

で、その記事をスタッフのみんなで見ていたら、所得下落ランキングの上位に、クリエイターやプログラマーの職業がランクインしていました。。当社は、まさにそんな人たちで構成されているはずでは。（汗

その時、新入社員の佐治が、「社長がなんとかしてくれますよ！」と。（ギクッ

逆に、所得上昇ランキングの中にITコンサルタントという業種が上位にあった。ほぼ同じ業界で、これほどの差が・・・。

これは、責任重大です。

でも、スタッフの皆さん安心してください。今の調子でみんなで頑張れば、全然問題ありません。進むべき方向に間違いを感じませんし、事実結果も悪くないです。むしろ絶好調です。みんなも感じていると思いますが、まだまだ伸びしろが見えていると思います。

何でもそうですが、一気に上まではいけませんが、少しずつ少しずつ着実にやっていけると思います！

グラフィックチームより伊藤さんと下川さんが、宣伝会議さんの「アートディレクター養成講座（ARTS）」を受講することが決まりました。

休日の土曜日を利用しての参加になりますが、　現役トップクラスのアートディレクター陣から、直接、長期に渡って指導を受けることができるので、今後の人生においても絶対にためになるものと考えています。卒業制作の優秀作は『ブレーン』に掲載されるそうですよ。

そこで、営業、WEBチーム、ECチーム、総務、社員、アルバイトと一切制限なく、宣伝会議さんが主催している講座・研修で、参加したいものがあれば、来週の3月5日（金）までに私の方まで声を掛けてください。もちろん受講料は全て会社で負担させていただきます。学びたい意欲が押えきれない人は、複数への参加もOKです。

現状に満足せず、みんなで、より高く成長できれば絶対楽しいと思います。

割れ窓理論は、軽微な犯罪も徹底的に取り締まることで凶悪犯罪を含めた犯罪を抑止できるとする環境犯罪学上の理論。アメリカの犯罪学者ジョージ・ケリングが考案した。

「建物の窓が壊れているのを放置すると、誰も注意を払っていないという象徴になり、やがて他の窓もまもなく全て壊される」との考え方からこの名がある。

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』

今日は、クックパッドが東証マザーズに上場したので、少し検索したところ、クックパッドは、サイトの運営に「割れ窓理論」を徹底して採用していることを知りました。おかしな投稿には、即時にしかるべき対処をしているそうです。

私どもも、規模は違いますが、運営するイラストAC（イラスト投稿サイト）は、かなり注意して観察をしておりますが、更なるチェックが大切だと実感しました。

割れ窓理論は、会社の中においても同じことが言えると思います。金八先生の腐ったみかんの話にも似ていますが、腐ったモノや人、思考を排除することは、時には必要になるのかもしれないですね。

手遅れにならない方法は、やはり社内のスタッフ同士が、相手の悪いところを注意できること、前向きな思考でお互いが刺激しあうことではないでしょうか。

私は、いつも社内で、反対意見には代替案をつけるように言っています。反対はするけど、自分の意見がないのは、やはりフェアじゃないと思うからです。

会話や、提案などに「なぜなら・・・」とついていると、本当に話がスムーズに進みます。

今日は、Webチームの斉藤から、スカイプで届いた提案の仕方が、良いお手本になるのでご紹介。

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お疲れさまです。 イラストACで今日●●さんにお仕事依頼メールが●●（かなり大きな企業）から予算●●万円で送信されていました。すごいです。

お仕事依頼メールは●●件ですが実際に発生しているので、トピックス（イラストレーターさんの作品展告知など）を作成するタイミングで「お仕事依頼メール」という欄もトップに作成したいと思っています。

どの企業様からのご依頼かは了承が必要だと思うので、 「2009.00.00　○○さんにお仕事依頼メールが送信されました。」 というテキストだけをトップに配置して、○○さんの部分はプロフィールページにリンクしたいと考えています。

理由としては、
・トップページを見れば、イラストACというサイトではお仕事が実際に発生しているというアピールになる
・プロフィールページへのリンクでお仕事依頼の来た方は今後もお仕事依頼につながりやすくなる
・イラストレーターさんのメール見落とし防止になる（迷惑メールフォルダなどに振り分けられていて依頼メールを見落とす可能性の回避）
という点から掲載してはどうかと思いました。

「トップに名前が載るのがステータス」というレベルになればよいなぁとも思っています。

いかがでしょうか。

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非常に、分かりやすいです。「なぜなら・・・」の部分もきっちり提示されており、良いと思います！

それから、私に対しての、苦言や注意も良いと思います。社内のスタッフは、私には、注意をしにくいと思います。けれども、私も間違っていることが頻繁にありますので・・・。

また、陰口も時にはストレス解消に必要ですが、結構そういう話は、後で他の人から聞いたりするとお互い気まずいので、「なぜなら・・・」と注意を言っていただけると嬉しいです。

最近、社内で、どうも気になることが多いです。

私は、会社にいることが少ないため、数日あいて出社した時に、新しいスタッフやインターンシップの学生さんがいることがあります。

そういった場合、初めて会う私に挨拶をする人としない人がいるのですが、感覚的に70％くらいの人は自分から挨拶しない感じです。私のことが誰だか分からない訳ですし、緊張しているでしょうから当然のことだと思います。私もきっと、その状況やその年齢なら、できなかったタイプです。

しかし、最近は、当社のメンバーが、誰も私に紹介しないケースがあります。そういった時は、もちろん自分から挨拶をさせてもらってます。

「俺は、社長だ！挨拶につれて来いっ！」って言っているのではないですし、そんな性格でもないのですが、マナーとして、リーダー職なら、その程度の気遣いは必要だと思います。会社の中だけでなく、きっと生きていく上で大事なことだと思います。

さらに1点気になることがあります。誰かのアイデアに対する反対意見です。この反対意見は素晴らしいことだと思いますが、まずいのは、代替案がないことです。反対だけして代わりの意見がないことは認めにくいです。代替案がない時は、反対する理由を論理的に言うべきです。「なぜなら・・・」と、なぜ、なぜ、なぜと考えれば良いと思います。もちろんアイデアにも目的は必要です。同じように「なぜなら・・・」と、なぜ、なぜ、なぜと考えてアイデアを出してくれるとみんな分かりやすいと思います。

数年前から、T字型の人材という言葉を見かけます。もっと古くから使われているのかもしれませんが・・・。「T」の文字通り、縦に深く専門知識・能力を持ち、横に広い知識を有する人材を指しています。

例えば、当社のデザイナーであれば、縦軸にデザインに関する深い専門知識・能力を持ち、横軸にコミュニケーション能力や英語力を持っていることが考えられます。

企業を取り巻く環境は、よりスピードが増し、よりグローバル化されています。「わたしは営業職だから・・・」「私は経理職だから・・・」「私は社長だから・・・」などとは言ってられない時代だと思います。

会社も同じです。当社では創業以来、広告物（ホームページや印刷物）のデザインの受託業務が縦軸にありましたが、横軸ではホームページの作成業務で蓄積されたノウハウを持って、ECサイトの運営などにも力を入れています。

そして今年は、まだまだ横軸を伸ばします。当社の主業務はデザインなので、横軸を作り上げる工程を社内で行うことが多いです。横軸を伸ばすことで縦軸も必然的に強化されます。

5月には、イラストACリニューアル・FLASH作成サイト・和モノのECサイト・FAQサイト・マッチングサイトをリリースします！8月にも大きめのデジタル素材サイトを予定。シナジーをできるだけ利かせ、縦軸、横軸を止まることなく広げていきます。そしてその時おかれている状況にあわせ選択と集中、また横展開とバランスをとってやっていこうと思います。

そうやって、じたばた頑張れば、絶対結果は出ます。やらなければ何も変わりません。不況で悪いことも一杯ですが、良いことも一杯あります。誰もが当社で働くことに幸せを感じられるような職場作りを目指し、ふさわしい業績を上げたいと思います。頑張らねば（汗

今年でアドアチーブも6期目に入りました。経営理念やビジョンもなく、4年間夢中で仕事をしてきて、2年前に理念の大切さを知りました。そして「デザインを通して幸せを創造する。」という理念を作りました。同時に「インターネットの世界で、デザインに関連したビジネスで日本のスタンダードになる。」というビジョンも作りました。具体的な方法も修正を加えながら、その都度発表しています。

私は、会社を経営する者、チームを率いる者の最大の役目は、どこに向かうかを明確に示すことだと考えています。当然、時代の流れに合わせて進まなければいけないので、軸からぶれているかのように感じられる言動もしばしばあると思いますが、根本は動かさないでやっていっております。

昨年の末から従業員が辞めたり、新しく入ったりと入れ替わりが続きました。「退職」というワードは経営者にとって「失恋」に近いものがあり、いつも少々凹みますが・・・。入れ替わりがあろうがなかろうが、進むべき方向に迷いはありません。

 仕事は、多くの人にとって一日の大半を費やします。だからこそみんなに伝えたいのは、会社が、「右に進むぞー！」と言っているのに「私は、左に行きたい！」と考えて、不満を胸に同調できないのであれば今の仕事を辞めることが良いと思います。そして、自分が思う方向へ勇気を出して飛び出すことが良いと思います。

また会社が「右に進むぞー！」と言っているとして、右には大きな落とし穴があることを知っているのであれば、「右に進むと大きな落とし穴があるから、迂回して行った方が良いですよ。」とか、進むべき方向に大きな危険があることを知っている場合は、「そのルートは崖に面した道が続き、危険が多すぎるので、このルートで行きませんか？」と申し出るのが従業員の務めではないかと思います。

もう1点大切なことは、当社のメンバーには会社を利用することで自己実現をして欲しいということです。つまり、自分のやりたい事を、会社の進む方向にくっつけてくださいということです。自分の熱い思いと根拠があれば全て叶う会社です。そうやって全員参加で仕事をし目標を達成して進んでいければ最高だと思います！

新年明けまして　おめでとうございます

本年もどうぞよろしくお願い致します

2009年のアドアチーブは

・EC事業の強化
・月に１サイト立ち上げ
・既存運営サイトの見直し
・デザインポータルサイトの構築

を中心に、この不況下、プラス成長を目指して邁進してまいります！

 ただ日々の仕事に加えて、新しいことをどんどんやっていくとになります。
当社のメンバーには、とんでもない苦労をかけると思いますが

なるほど！と思っていただけるような会社像を思い描いておりますので
「デザインを通して幸せを創造する。」という理念のもと
共に頑張っていきたいと思います！

アドアチーブに新しいルールが2つ誕生しました！

【1日の内に3人以上必ず褒める】
日本の文化には、人を褒めるということが、あまりありませんが、この際そのアタリは無視をして、1日に3人以上必ず褒めてみましょう！文化がなかったのなら仕組みにしていまい、何と褒めたかを日報に書きましょう。褒めるという文化がなかった以上、はじめは難しいので、とにかく何でもOKです。たとえば、「○○さん、何か今日いい感じ！」など、意味は、よく分かりませんが、褒められて嫌な人はいませんので問題ありません。ちなみに目的は、良い職場作りです。適当ですが、ちゃんとした目的はありますので。。（汗

【とにかくついてると言う】
「ついてる。」で有名な銀座まるかんの創業者である斉藤一人さんの教えです。とにかく「ついてる。」といっていればつきが本当にやってくるというものです。最近、友人の経営者が、「ついてる。ついてる。」と頻繁に言っているので、早速、当社でも採用してみましょう。ここ数日、実験的に言いまくっている私ですが、実際に恐ろしい程つきまくっています。この効果は凄いですね！

5月30日を第1回目の「アドアチーブの日」とし、毎月30日を「アドアチーブの日」とします！「アドアチーブの日」には、必ずホームページを1サイト全スタッフで立ち上げていきます！このブログを書きながら、また、みんなの嫌がる顔が、目に浮かびます。（笑）でも、頑張って行きましょう！

目的は、インターネットのデザイン会社として日本のスタンダードとなることです。そこで簡単にルールを決めてみました。

【ルール】
・毎月のリーダーとサブリーダーをくじ引きで各1名決めます。
・サイト内容は、リーダーとサブリーダーが決めます。受注後、労力の少ない商材が理想的です。
・デザインを通して「幸せ」や「笑い」が生まれれば、非営利のサイトでもOKです。
・日常の業務を優先させるため、実現可能な計画にします。
・進行状況など情報を共有するため、全メンバー間でSkypeをコミュニケーションの手段に使います。
・メンバーは、成果の無い日でも、毎日終業時にSkypeを利用しリーダーへ報告をします。
・タスク管理には、check*padを利用します。
・必ず、全メンバーが役割を持ちます。例えばAさんはイラストを作成、Bさんはコピーライティング、Cさんは競合調査・・・。といった具合に、リーダーとサブリーダーが全メンバーの役割を決めます。 仕事内容をリスト化して、さらにそれを細分化して、分配すことが良いと思います。
・部分的な作業を外注してもOKです。
・自分の任務が終了したら、直ちに進行の遅れている人の援助に入ります。つまりサイトが完成するまで、誰一人プロジェクトから離れることがありません。ただし日常業務とのバランスを常に意識してください。

ルールは、随時追加されると思いますが、とにかく挑戦して、みんなで「ええ会社」を作っていきましょう！

冨永さんは、知り合いの紹介で当社へ入社して１年くらいたったでしょうか（？）総務の仕事で、毎日凄い量の事務仕事をこなしてくれています。

入社時は、仕事の種類と数が多いことにかなり困惑しているようでしたが、今では、会社に欠かせない存在です！デザイナーが多い当社では、デザイナーの苦手とする事務的な仕事を上手く管理してくれています。最近は新しいアイデアもどんどん出してくれるので、効率化が進み大助かりです。

今後も、事務の効率化・IT化をどんどん推進して新しい仕組みを作ってくれることに期待です！

井上さんは、当社がまだ、八尾市にある頃、新卒で初めて面接したデザイナーです。立地条件の悪いところに事務所があったので、応募者もぜんぜん集まらず苦労したものです。その後すぐ、事務所を大阪市に移して、求人をした時は、数日で60名以上の応募が・・・。事務所の立地は恐ろしい効果を持っていることに痛感した年でした。

実務経験のないデザイナーは、覚えることが一杯で、苦労したと思いますが、３年目の今は、凄い戦力です。デザイン力も安定してきて、特に、ロゴタイプのデザインはかなり上手いです。それに、電話対応もおそらく社内で一番気持ちいい対応をしてくれています！

今後も今の調子で、どんどん成長をしてください。

昨年の新卒で参戦した、家族に刑事と会計士、本人はかなりの空手家でもあるというグラフィックデザイナーの伊藤さん。

とにかく伊藤さんのすごいところは、マルチなところです。DTPに、映像制作、写真と幅広くこなしてくれるので、いろいろな表現をお客様に提案でき、大助かりです。この１年激しい業務の中で、文句も言わず良くやってくれています。厳つい風貌ではありますが、デザインはトレンド感があり、カッコいいデザインがイケてます。

今後は、伊藤さんの得意な動画系のことをサービスの一部にできれば、面白いことができそうですね。

当社へは紹介で入ってきた男前ディレクターの遠山さん。いきなりグラフィックチームのリーダーへ。独特の社風に驚かれていたのが、印象的です。

遠山さんは、やっぱり経験があるので、何をお願いしても安心感があります。特にデザインするスピードが速すぎます！クオリティーも高く、お酒を飲んでいない時の遠山さん（？）のように、スッキリした爽やかなテイストのデザインが、私は好きです。

若いデザイナーをしっかりっサポートしながら、ひっきりなしに入ってくる仕事をさばくのは、大変なことですがよろしくお願いしますね。

先月から当社へ参戦したグラフィックチームの中野（麻）さん。想定はしておりましたが、私と同じ名前なので、電話などで、ややこしいことが良くあります。。

山口県から一人で出てくるだけのことはあり、非常に前向きな性格です。お酒を飲んだ時のお茶目な感じが、とくに素晴らしいです！（笑

優しい系のイラストを描くのが、すごくうまいので、当社のデザインの幅も広がり、すごく助かります。また、クリエイティブなことへの強い思いがよく伝わるので、今後が楽しみです！

当社の天才？イラストレーター國府さんは、当社が大阪市へ移転後すぐに入社した第2期生です。当時は、強引な事業拡大をして随分厳しい時期でした。。

國府さんは、まだデザイナーとしての経験が2年ですが、この2年で恐ろしく成長しました。入社時は、少しPCの操作に不慣れだったので、本人も苦労していましたが、私も苦労しました・・・。（汗

ただ面接時に、作品を見せてもらって、圧倒的なセンスの良さを感じたのを今でもはっきり憶えています。2年の実務を経験した今、やはり潜在的なデザインセンスの良さが、実務レベルで通用するようになっています。 現在は、イラストレーションを中心に、キャラクター・紙袋のサイトを担当し活躍してくれています。

今後は、経験をさらに重ね、デザイン力、人間力の向上がまだまだ期待できるので、凄く楽しみです！

当社で、グラフィックデザイナーとして活躍している尾野さんとは、当社がまだ八尾市に事務所があると時からの付き合いなので、もう4年になります。当時の事務所は、築30年以上の古い建物で、なぜか廊下に生の豚肉が落ちていたり、ドアのノブに子供用もパンツがぶら下がっていたり・・・不思議な所でした。

尾野さんは、当社に来る前からもデザイナーとしての経験が長く、どんな仕事を渡しても素早くデザインを上げることができるので今まで随分助けられてきました。尾野さんの凄いところは、一定のクオリティーを保ちつつ、かなり早いスピードでデザインを上げることができる点です。（本人が曰くには、もっとスピードを上げなくては・・・と）。デザインは時間をかければ、多くの人でもそれなりに良いものを作れますが、尾野さんの場合はそれをスピーディーに片付けてしまいます。現在は、多くのグラフィックデザインをこなしつつ、リーフレット・便箋・挨拶状のサイトを担当してくれてますが、全て任せて安心できる人材です。

今後は、若いデザイナーへ色々なことを教えて、さらに経験に溺れることなくトレンドを意識したデザインを続けて欲しいと期待しています。

思い返せば、今日も1日中スタッフに文句を言っていたなぁ・・。

今年も業績は好調で、やはりみんなの努力お陰なのに・・・。っと反省しており、次回の更新からしばらく、感謝の意を込め、口下手な私が、普段言いにくいスタッフのみんなの良いところを書き綴っていこうと思います。

私は、会社のことを考えている時間が、一日の中で大半を占めています。その割りに、良くも悪くもざっくりとしていて、雰囲気で経営をしており、計画性に欠けていると自覚し始めてきました。今更ですが・・・。

昨年からスタートしたチーム制は、各チームリーダーをはじめ、メンバーの頑張りのおかげで順調に機能しています。そこで、もう少し数値化や情報収集やマーケティング、商品開発を売上の高いサイトから、強化していこうと考えています。

■SEO対策
【担当】　西川
【期間】　2008年12月末日
【目的】　自社運営サイトを、適切なキーワードでGoogle・Yahoo!で1桁表示させ、インターネット上での露出度向上による売上UPを目指します。

■市場調査
【担当】　宮坂
【期間】　1サイト/1週間
【目的】　競合他社の価格・自社にないサービス・見逃していたキーワードについて調査し、自社サイトの改善・売上UPを目指します。

■コンバージョン管理
【担当】　星野
【期間】　1サイト/1週間
【目的】　コンバージョン向上のためのコピー・導線の再考をし、自社サイトの改善・売上UPを目指します。インターネット上だけでなく、電話のお問合せについても数値化し測定します。

■顧客満足度調査
【担当】　國府+WEBチーム
【期間】　2008年2月末日
【目的】　アンケート用紙およびアンケートフォームの作成をし、アンケートを実施します。集計結果を基に顧客ニーズ、自社の弱み、自社の強みを知ることで、サービスの改善をします。

■自社カタログ作成
【担当】　グラフィックチーム
【期間】　1商材/2週間
【目的】　インターネット上での販売を加速させるツールとして、改めて紙媒体を見直し、お客様に取り置きしてもらえるカタログを作り、複数の自社商品を訴求します。

■名刺・封筒の商品開発
【担当】　グラフィックチーム
【期間】　1アイテム/1週間
【目的】　独自性・デザイン性の高い商品をお求めのお客様へ、見合った商品をご提供します。

さらに、その後、「HTMLメール」「ポイント制度」「総合カタログ」「アフィリエイトシステム」を確立していきたいと思います。

今日は、とにかくスタッフに文句を言い続けた一日でした・・・。朝一に、取締役の田原にオフィシャルブログの書き方について、続けてアパレルチームの責任者である吉田に採用のことで、さらにデザイナーの斉藤、井上へデザインや色のことについて。仕事が終わる頃には、自己嫌悪で吐きそうな状態でした。。

 なぜ吐きそうか考えてみると、文章や採用、デザインは数値化しにくく明確な答えが無いので、相手の理解を得る十分な根拠を提示できないために起こっているのだと思います。

それでも、私は、今後も自分の経験、成功体験や、同じ経営者である先輩方のアドバイス、書物から得た知識を頼りに「良いものは良い。」「悪いものは悪い。」と文句を言い続けます！

私は、良くも悪くも何か思いついたらすぐにやりたいという性格から、現在、多くのプロジェクトが立ち上がり、うまく遂行することができていない状態が続いています。今年は、優先順位を明確に一旦整理をしたいと考えています。日々変化の激しいアドアチーブの中で優先順位の決定には、私も含めて各チームリーダーも苦戦しています。優先順位決定の判断基準を考えましたので、今年の優先順位の決定材料に使っていきたいと思います。

■80対20の法則にあてはめてみる
100のやるべきことがあるとすれば、そのうちの20が特に大切なことだというイタリアの経済学者ヴィルフレド・パレードが提唱した法則。特に大切な20のことを見定める。

■生産（デザイン）後受注型か、もしくはそのフローに移行しやすいか
今年の当社基本方針に沿っているかをまず考えてから、新しいことや改善に取り組む。

■そのプロジェクトは、1位になることができるか
「お客さんは、１番のところに集まる」という1位の法則に従って、商品、サービス、業界、対象、地域など、市場を小さく切り取っても構わないので、1位を目指せることをやっていく。

■目的や着地点を明確にしてから取り組む
ついつい見切り発車をしてしまいがちなので、当たり前のことですが、しっかりとした目的を先に決めてからスタートする。

■営業対策が最優先
中小企業コンサルタント竹田陽一氏の本を読むと、仕事のウエイト付けが紹介されていました。やはり当社のような小さい会社には仕事の獲得が優先されます。
・営業関連53％
・商品関連27％
・組織関連13％
・資金関連  7％

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2008年から新しい休日制度を追加いたします。「誕生日は休日」というものです。休みを増やす理由は、毎日きつい仕事なので、その部分を休みの多さで補いたいという思いが一つ。もう一つは、休みを利用して各個人の能力を磨いて欲しいという理由からです。

今までの休日制度に加えて、うまく休みを満喫してください。当然誕生日が、日曜や祝日と重なった場合は別の日に振り替えて利用することができます。各自誕生日は、共有のグーグルカレンダーを利用して管理を行うものとします。

アドアチーブでは1日の労働時間が長くなる傾向にあるので、今までも労働時間を減らす色々な工夫がありますが、改めて整理をしておきたいと思います。

【AタイムBタイム制度】
Aタイムは、10：00～19：00、Bタイムは12：00～21：00を勤務時間とし、1週間単位でAタイムとBタイム出勤を行う。

【自由休暇制度】
一般的なカレンダーの赤い字のところ（日曜日と祝日）に土曜日を加えて、合計した日数が、その月の休暇日数となります。もし10日間であれば、平日も含めて自由に休みをとることができます。連休も可能です。ただし今自分が担当している仕事に十分配慮することが条件です。また、出勤者が、その日一人だけの状態にならないようにもお願いします。

【1年勤務で1ヶ月に休日プラス1日】
1年間勤務したものは、一般的なカレンダーの赤い字のところ（日曜日と祝日）に土曜日を加えて、さらに1日休日が追加されます。もちろん毎月です。

【ノー残業デイ】
毎週水曜日は、20：00を越えて仕事をしないようにします。

これだけ休みがある会社は、私の知る限り、あまりありません。これからも「ええ会社」を作るようにがんばりますので、密度の高い仕事をしていきましょう！

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あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願い申し上げます。

さあ！2008年がいよいよ始まりました。今年も更なる成長を遂げるために基本方針を考えたのでご報告をしたいと思います。

昨年までは、業務のフィールドをインターネットへシフトするということに注力をして参りました。今年以降も変わらずに、この方向で進んで参ります。インターネットを有効に活用し、デザインに関連したサービスを展開していきます。 ただし昨年と違うポイントは業務の流れを「生産（デザイン）後の受注型」に移行していくというところです。つまり先にデザインしたものを販売していくということです。

現在、当社では多くのサイトを運営をし、順調に売上が伸びている反面、多くの問題も抱えています。大きな問題の一つが、時間的な労働により売上を上げることしかできていないという問題です。私どもの仕事は、オーダー性の高い商材が大半なので、受注後のデザインワークに時間が多くとられます。つまり売上を上げ続けるには、長い時間働き続けることが必要だということです。

インターネットを介して、日本中のお客様からご注文をいただけるようになったという点では、営業ロスが極めて少ない良い状態だと言えます。ただデザインというモノは、明確なカタチが存在しないため、あるお客様にとっては凄く満足だと評価をしていただいても、別のお客様にとっては気に入っていただけないという場合があります。当社のデザイン力アップは大前提ですが、 当然気に入っていただけない場合は、デザインのやり直しやキャンセルなどのロスが多く、労働時間が増す一方です。

この長い時間働いて、売上を上げるというスタイルは、スタッフへの負担も大きく、モチベーションの低下や、労務的な問題が続きます。その結果、お客様へのサービスも品質も低下しかねません。ですので、2008年は、「受注後の生産（デザイン）型」という流れを「生産（デザイン）後の受注型」という流れに、積極的に移行して行きたいと考えています。 改めて具体的なプロジェクトは随時発表させていただきます！

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「12月は、営業マンとして確実に結果を出すことを宣言いたします！」

という訳で、私自身12月は、社長業に加え、最前線の営業マンとして、弊社の不動産賃貸業者向けホームページ作成システムの営業に注力いたします。先日、新聞でも紹介していただいた自慢のシステムです。

現況、たくさんのお客様のお蔭で、弊社は、どちらかというと仕事が多く、消化するだけでも大変な状況です。それでもまだまだ小さな会社です。ここまで毎年200％の成長を成し遂げてきましたが、5期（9月決算）をスタートし、今期の目標を達成するにはややスタートダッシュができておりません。 スタッフの皆さんの付加も大きいですが、何とかついてきて下さいね。

今期目標の達成に加え、年明けにオフィスの増床をしたいと考えています。そのためにどうしても結果を出したいと考えています。ばらく新規開拓営業から離れていたのですが、12月は、情熱を持って営業に取り組んでいきます！

こんなに宣言してしまうと、後が無くなってしまいました。。（汗）

それでは、私が結果出すために12月行う、具体的な行動を自分を奮い立たす意味で書いておきます。

◎飛び込み営業をする。

◎紹介を受ける。

◎テレアポをする。

◎FAX DMを送る。

◎プレスリリースを発行する。

◎SEO対策を行う。

◎リスティング広告を出す。

◎メールを送る。

やると決めたからには、がんばるぞー！

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毎日、鏡で自分を見る時に、「今日もいい顔してるね！」と言うと、かなりいいらしい。

っと言うことで、 早速、当オフィスの男子トイレにこっそりシールを貼ってみました！

これで、この話を知っている当社の男性スタッフは、忘れずに自分に言うことができますね。

管理人さんに怒られなければよいが・・・。

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