アドアチーブに新しいルールが2つ誕生しました！

【1日の内に3人以上必ず褒める】
日本の文化には、人を褒めるということが、あまりありませんが、この際そのアタリは無視をして、1日に3人以上必ず褒めてみましょう！文化がなかったのなら仕組みにしていまい、何と褒めたかを日報に書きましょう。褒めるという文化がなかった以上、はじめは難しいので、とにかく何でもOKです。たとえば、「○○さん、何か今日いい感じ！」など、意味は、よく分かりませんが、褒められて嫌な人はいませんので問題ありません。ちなみに目的は、良い職場作りです。適当ですが、ちゃんとした目的はありますので。。（汗

【とにかくついてると言う】
「ついてる。」で有名な銀座まるかんの創業者である斉藤一人さんの教えです。とにかく「ついてる。」といっていればつきが本当にやってくるというものです。最近、友人の経営者が、「ついてる。ついてる。」と頻繁に言っているので、早速、当社でも採用してみましょう。ここ数日、実験的に言いまくっている私ですが、実際に恐ろしい程つきまくっています。この効果は凄いですね！

5月30日を第1回目の「アドアチーブの日」とし、毎月30日を「アドアチーブの日」とします！「アドアチーブの日」には、必ずホームページを1サイト全スタッフで立ち上げていきます！このブログを書きながら、また、みんなの嫌がる顔が、目に浮かびます。（笑）でも、頑張って行きましょう！

目的は、インターネットのデザイン会社として日本のスタンダードとなることです。そこで簡単にルールを決めてみました。

【ルール】
・毎月のリーダーとサブリーダーをくじ引きで各1名決めます。
・サイト内容は、リーダーとサブリーダーが決めます。受注後、労力の少ない商材が理想的です。
・デザインを通して「幸せ」や「笑い」が生まれれば、非営利のサイトでもOKです。
・日常の業務を優先させるため、実現可能な計画にします。
・進行状況など情報を共有するため、全メンバー間でSkypeをコミュニケーションの手段に使います。
・メンバーは、成果の無い日でも、毎日終業時にSkypeを利用しリーダーへ報告をします。
・タスク管理には、check*padを利用します。
・必ず、全メンバーが役割を持ちます。例えばAさんはイラストを作成、Bさんはコピーライティング、Cさんは競合調査・・・。といった具合に、リーダーとサブリーダーが全メンバーの役割を決めます。 仕事内容をリスト化して、さらにそれを細分化して、分配すことが良いと思います。
・部分的な作業を外注してもOKです。
・自分の任務が終了したら、直ちに進行の遅れている人の援助に入ります。つまりサイトが完成するまで、誰一人プロジェクトから離れることがありません。ただし日常業務とのバランスを常に意識してください。

ルールは、随時追加されると思いますが、とにかく挑戦して、みんなで「ええ会社」を作っていきましょう！

冨永さんは、知り合いの紹介で当社へ入社して１年くらいたったでしょうか（？）総務の仕事で、毎日凄い量の事務仕事をこなしてくれています。

入社時は、仕事の種類と数が多いことにかなり困惑しているようでしたが、今では、会社に欠かせない存在です！デザイナーが多い当社では、デザイナーの苦手とする事務的な仕事を上手く管理してくれています。最近は新しいアイデアもどんどん出してくれるので、効率化が進み大助かりです。

今後も、事務の効率化・IT化をどんどん推進して新しい仕組みを作ってくれることに期待です！

井上さんは、当社がまだ、八尾市にある頃、新卒で初めて面接したデザイナーです。立地条件の悪いところに事務所があったので、応募者もぜんぜん集まらず苦労したものです。その後すぐ、事務所を大阪市に移して、求人をした時は、数日で60名以上の応募が・・・。事務所の立地は恐ろしい効果を持っていることに痛感した年でした。

実務経験のないデザイナーは、覚えることが一杯で、苦労したと思いますが、３年目の今は、凄い戦力です。デザイン力も安定してきて、特に、ロゴタイプのデザインはかなり上手いです。それに、電話対応もおそらく社内で一番気持ちいい対応をしてくれています！

今後も今の調子で、どんどん成長をしてください。

昨年の新卒で参戦した、家族に刑事と会計士、本人はかなりの空手家でもあるというグラフィックデザイナーの伊藤さん。

とにかく伊藤さんのすごいところは、マルチなところです。DTPに、映像制作、写真と幅広くこなしてくれるので、いろいろな表現をお客様に提案でき、大助かりです。この１年激しい業務の中で、文句も言わず良くやってくれています。厳つい風貌ではありますが、デザインはトレンド感があり、カッコいいデザインがイケてます。

今後は、伊藤さんの得意な動画系のことをサービスの一部にできれば、面白いことができそうですね。

当社へは紹介で入ってきた男前ディレクターの遠山さん。いきなりグラフィックチームのリーダーへ。独特の社風に驚かれていたのが、印象的です。

遠山さんは、やっぱり経験があるので、何をお願いしても安心感があります。特にデザインするスピードが速すぎます！クオリティーも高く、お酒を飲んでいない時の遠山さん（？）のように、スッキリした爽やかなテイストのデザインが、私は好きです。

若いデザイナーをしっかりっサポートしながら、ひっきりなしに入ってくる仕事をさばくのは、大変なことですがよろしくお願いしますね。

先月から当社へ参戦したグラフィックチームの中野（麻）さん。想定はしておりましたが、私と同じ名前なので、電話などで、ややこしいことが良くあります。。

山口県から一人で出てくるだけのことはあり、非常に前向きな性格です。お酒を飲んだ時のお茶目な感じが、とくに素晴らしいです！（笑

優しい系のイラストを描くのが、すごくうまいので、当社のデザインの幅も広がり、すごく助かります。また、クリエイティブなことへの強い思いがよく伝わるので、今後が楽しみです！

当社の天才？イラストレーター國府さんは、当社が大阪市へ移転後すぐに入社した第2期生です。当時は、強引な事業拡大をして随分厳しい時期でした。。

國府さんは、まだデザイナーとしての経験が2年ですが、この2年で恐ろしく成長しました。入社時は、少しPCの操作に不慣れだったので、本人も苦労していましたが、私も苦労しました・・・。（汗

ただ面接時に、作品を見せてもらって、圧倒的なセンスの良さを感じたのを今でもはっきり憶えています。2年の実務を経験した今、やはり潜在的なデザインセンスの良さが、実務レベルで通用するようになっています。 現在は、イラストレーションを中心に、キャラクター・紙袋のサイトを担当し活躍してくれています。

今後は、経験をさらに重ね、デザイン力、人間力の向上がまだまだ期待できるので、凄く楽しみです！

当社で、グラフィックデザイナーとして活躍している尾野さんとは、当社がまだ八尾市に事務所があると時からの付き合いなので、もう4年になります。当時の事務所は、築30年以上の古い建物で、なぜか廊下に生の豚肉が落ちていたり、ドアのノブに子供用もパンツがぶら下がっていたり・・・不思議な所でした。

尾野さんは、当社に来る前からもデザイナーとしての経験が長く、どんな仕事を渡しても素早くデザインを上げることができるので今まで随分助けられてきました。尾野さんの凄いところは、一定のクオリティーを保ちつつ、かなり早いスピードでデザインを上げることができる点です。（本人が曰くには、もっとスピードを上げなくては・・・と）。デザインは時間をかければ、多くの人でもそれなりに良いものを作れますが、尾野さんの場合はそれをスピーディーに片付けてしまいます。現在は、多くのグラフィックデザインをこなしつつ、リーフレット・便箋・挨拶状のサイトを担当してくれてますが、全て任せて安心できる人材です。

今後は、若いデザイナーへ色々なことを教えて、さらに経験に溺れることなくトレンドを意識したデザインを続けて欲しいと期待しています。

思い返せば、今日も1日中スタッフに文句を言っていたなぁ・・。

今年も業績は好調で、やはりみんなの努力お陰なのに・・・。っと反省しており、次回の更新からしばらく、感謝の意を込め、口下手な私が、普段言いにくいスタッフのみんなの良いところを書き綴っていこうと思います。

私は、会社のことを考えている時間が、一日の中で大半を占めています。その割りに、良くも悪くもざっくりとしていて、雰囲気で経営をしており、計画性に欠けていると自覚し始めてきました。今更ですが・・・。

昨年からスタートしたチーム制は、各チームリーダーをはじめ、メンバーの頑張りのおかげで順調に機能しています。そこで、もう少し数値化や情報収集やマーケティング、商品開発を売上の高いサイトから、強化していこうと考えています。

■SEO対策
【担当】　西川
【期間】　2008年12月末日
【目的】　自社運営サイトを、適切なキーワードでGoogle・Yahoo!で1桁表示させ、インターネット上での露出度向上による売上UPを目指します。

■市場調査
【担当】　宮坂
【期間】　1サイト/1週間
【目的】　競合他社の価格・自社にないサービス・見逃していたキーワードについて調査し、自社サイトの改善・売上UPを目指します。

■コンバージョン管理
【担当】　星野
【期間】　1サイト/1週間
【目的】　コンバージョン向上のためのコピー・導線の再考をし、自社サイトの改善・売上UPを目指します。インターネット上だけでなく、電話のお問合せについても数値化し測定します。

■顧客満足度調査
【担当】　國府+WEBチーム
【期間】　2008年2月末日
【目的】　アンケート用紙およびアンケートフォームの作成をし、アンケートを実施します。集計結果を基に顧客ニーズ、自社の弱み、自社の強みを知ることで、サービスの改善をします。

■自社カタログ作成
【担当】　グラフィックチーム
【期間】　1商材/2週間
【目的】　インターネット上での販売を加速させるツールとして、改めて紙媒体を見直し、お客様に取り置きしてもらえるカタログを作り、複数の自社商品を訴求します。

■名刺・封筒の商品開発
【担当】　グラフィックチーム
【期間】　1アイテム/1週間
【目的】　独自性・デザイン性の高い商品をお求めのお客様へ、見合った商品をご提供します。

さらに、その後、「HTMLメール」「ポイント制度」「総合カタログ」「アフィリエイトシステム」を確立していきたいと思います。

今日は、とにかくスタッフに文句を言い続けた一日でした・・・。朝一に、取締役の田原にオフィシャルブログの書き方について、続けてアパレルチームの責任者である吉田に採用のことで、さらにデザイナーの斉藤、井上へデザインや色のことについて。仕事が終わる頃には、自己嫌悪で吐きそうな状態でした。。

 なぜ吐きそうか考えてみると、文章や採用、デザインは数値化しにくく明確な答えが無いので、相手の理解を得る十分な根拠を提示できないために起こっているのだと思います。

それでも、私は、今後も自分の経験、成功体験や、同じ経営者である先輩方のアドバイス、書物から得た知識を頼りに「良いものは良い。」「悪いものは悪い。」と文句を言い続けます！

私は、良くも悪くも何か思いついたらすぐにやりたいという性格から、現在、多くのプロジェクトが立ち上がり、うまく遂行することができていない状態が続いています。今年は、優先順位を明確に一旦整理をしたいと考えています。日々変化の激しいアドアチーブの中で優先順位の決定には、私も含めて各チームリーダーも苦戦しています。優先順位決定の判断基準を考えましたので、今年の優先順位の決定材料に使っていきたいと思います。

■80対20の法則にあてはめてみる
100のやるべきことがあるとすれば、そのうちの20が特に大切なことだというイタリアの経済学者ヴィルフレド・パレードが提唱した法則。特に大切な20のことを見定める。

■生産（デザイン）後受注型か、もしくはそのフローに移行しやすいか
今年の当社基本方針に沿っているかをまず考えてから、新しいことや改善に取り組む。

■そのプロジェクトは、1位になることができるか
「お客さんは、１番のところに集まる」という1位の法則に従って、商品、サービス、業界、対象、地域など、市場を小さく切り取っても構わないので、1位を目指せることをやっていく。

■目的や着地点を明確にしてから取り組む
ついつい見切り発車をしてしまいがちなので、当たり前のことですが、しっかりとした目的を先に決めてからスタートする。

■営業対策が最優先
中小企業コンサルタント竹田陽一氏の本を読むと、仕事のウエイト付けが紹介されていました。やはり当社のような小さい会社には仕事の獲得が優先されます。
・営業関連53％
・商品関連27％
・組織関連13％
・資金関連  7％

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2008年から新しい休日制度を追加いたします。「誕生日は休日」というものです。休みを増やす理由は、毎日きつい仕事なので、その部分を休みの多さで補いたいという思いが一つ。もう一つは、休みを利用して各個人の能力を磨いて欲しいという理由からです。

今までの休日制度に加えて、うまく休みを満喫してください。当然誕生日が、日曜や祝日と重なった場合は別の日に振り替えて利用することができます。各自誕生日は、共有のグーグルカレンダーを利用して管理を行うものとします。

アドアチーブでは1日の労働時間が長くなる傾向にあるので、今までも労働時間を減らす色々な工夫がありますが、改めて整理をしておきたいと思います。

【AタイムBタイム制度】
Aタイムは、10：00～19：00、Bタイムは12：00～21：00を勤務時間とし、1週間単位でAタイムとBタイム出勤を行う。

【自由休暇制度】
一般的なカレンダーの赤い字のところ（日曜日と祝日）に土曜日を加えて、合計した日数が、その月の休暇日数となります。もし10日間であれば、平日も含めて自由に休みをとることができます。連休も可能です。ただし今自分が担当している仕事に十分配慮することが条件です。また、出勤者が、その日一人だけの状態にならないようにもお願いします。

【1年勤務で1ヶ月に休日プラス1日】
1年間勤務したものは、一般的なカレンダーの赤い字のところ（日曜日と祝日）に土曜日を加えて、さらに1日休日が追加されます。もちろん毎月です。

【ノー残業デイ】
毎週水曜日は、20：00を越えて仕事をしないようにします。

これだけ休みがある会社は、私の知る限り、あまりありません。これからも「ええ会社」を作るようにがんばりますので、密度の高い仕事をしていきましょう！

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あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願い申し上げます。

さあ！2008年がいよいよ始まりました。今年も更なる成長を遂げるために基本方針を考えたのでご報告をしたいと思います。

昨年までは、業務のフィールドをインターネットへシフトするということに注力をして参りました。今年以降も変わらずに、この方向で進んで参ります。インターネットを有効に活用し、デザインに関連したサービスを展開していきます。 ただし昨年と違うポイントは業務の流れを「生産（デザイン）後の受注型」に移行していくというところです。つまり先にデザインしたものを販売していくということです。

現在、当社では多くのサイトを運営をし、順調に売上が伸びている反面、多くの問題も抱えています。大きな問題の一つが、時間的な労働により売上を上げることしかできていないという問題です。私どもの仕事は、オーダー性の高い商材が大半なので、受注後のデザインワークに時間が多くとられます。つまり売上を上げ続けるには、長い時間働き続けることが必要だということです。

インターネットを介して、日本中のお客様からご注文をいただけるようになったという点では、営業ロスが極めて少ない良い状態だと言えます。ただデザインというモノは、明確なカタチが存在しないため、あるお客様にとっては凄く満足だと評価をしていただいても、別のお客様にとっては気に入っていただけないという場合があります。当社のデザイン力アップは大前提ですが、 当然気に入っていただけない場合は、デザインのやり直しやキャンセルなどのロスが多く、労働時間が増す一方です。

この長い時間働いて、売上を上げるというスタイルは、スタッフへの負担も大きく、モチベーションの低下や、労務的な問題が続きます。その結果、お客様へのサービスも品質も低下しかねません。ですので、2008年は、「受注後の生産（デザイン）型」という流れを「生産（デザイン）後の受注型」という流れに、積極的に移行して行きたいと考えています。 改めて具体的なプロジェクトは随時発表させていただきます！

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「12月は、営業マンとして確実に結果を出すことを宣言いたします！」

という訳で、私自身12月は、社長業に加え、最前線の営業マンとして、弊社の不動産賃貸業者向けホームページ作成システムの営業に注力いたします。先日、新聞でも紹介していただいた自慢のシステムです。

現況、たくさんのお客様のお蔭で、弊社は、どちらかというと仕事が多く、消化するだけでも大変な状況です。それでもまだまだ小さな会社です。ここまで毎年200％の成長を成し遂げてきましたが、5期（9月決算）をスタートし、今期の目標を達成するにはややスタートダッシュができておりません。 スタッフの皆さんの付加も大きいですが、何とかついてきて下さいね。

今期目標の達成に加え、年明けにオフィスの増床をしたいと考えています。そのためにどうしても結果を出したいと考えています。ばらく新規開拓営業から離れていたのですが、12月は、情熱を持って営業に取り組んでいきます！

こんなに宣言してしまうと、後が無くなってしまいました。。（汗）

それでは、私が結果出すために12月行う、具体的な行動を自分を奮い立たす意味で書いておきます。

◎飛び込み営業をする。

◎紹介を受ける。

◎テレアポをする。

◎FAX DMを送る。

◎プレスリリースを発行する。

◎SEO対策を行う。

◎リスティング広告を出す。

◎メールを送る。

やると決めたからには、がんばるぞー！

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毎日、鏡で自分を見る時に、「今日もいい顔してるね！」と言うと、かなりいいらしい。

っと言うことで、 早速、当オフィスの男子トイレにこっそりシールを貼ってみました！

これで、この話を知っている当社の男性スタッフは、忘れずに自分に言うことができますね。

管理人さんに怒られなければよいが・・・。

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