最近、会社を分社したり、思わぬトラブルに遭遇したり、色々なことがあったのですが、その都度、当社の顧問の先生方に相談しておりました。

私が創業したての頃、ある金融機関のご紹介で、ご年配の税理士の先生と顧問契約をしたのですが、その税理士の先生がメールも使えないという状況で、かなり苦い経験をしました。ですので、どの先生と誰と付き合うかで、ビジネスが大きく変わると実感しております。

それで、何が言いたいかというと、最近の諸々の手続きを、当社の顧問先生方にお願いすると、本当に見事な仕事ぶりだったので

もし、士業の先生とのお付き合いでお困りの方がいるのなら、お勧めできる先生方なので、間違い無いと思い、ご紹介をさせて頂きました。

みしま社会保険労務士行政書士事務所　三嶋秀治先生
http://www.office-mishima.com/
私の高校時代の先輩でもあるのですが、経営者の味方になってくれます。

磯貝会計事務所　磯貝慎一郎先生
http://www.isogai.net/
めちゃくちゃ頭の回転が早いです。

弁護士法人咲くやこの花法律事務所　西川暢春先生
http://www.sakuyakonohana.co.jp/
東大学卒のやさしい弁護士の先生です。

個人的に、勝手に紹介しているだけですので、お問い合わせなどは、直接お願いいたします（笑）

アドアチーブ株式会社を3つの会社に分社しました。うちは小さい会社ですが、3つに分割して、さらに小さい会社にしました（笑

経営のやってはいけない固定費が3倍になるという苦行にも敢えてチャレンジしてみました。（厳密には全然3倍以下ですが）

何で、こんなことをしたかと言いますと3つの理由があります。

1.専門性の追求

もともと広告のデザインをする会社として創業したのですが、気がつけば多角化経営を行なっておりました。。そこで分社をし、それぞれの専門性を高めようと考えています。

2.スタッフの潜在能力の最大化

会社を3つにすると、それぞれの会社に責任者が生まれます。私も1社受け持ちますが、残りの2社は、完全に任せることになります。任された方も、また、それぞれの会社のスタッフも、責任感が大きく向上します。だって、下手すると会社が潰れてしまいますから。逆に、うまく経営すると、給与だって上がりますし、自分たちで自分たちの会社を作っていく楽しみがあり、仕事へのモチベーションも今までよりも随分上がります。

3.自分自身の環境整理

これは、わがままな話ですが、私自身の時間を確保することです。自分がマネージメントする部分を小さくすることで時間を確保したかったのです。そして、確保した時間で、来年は海外にたくさん行こうと考えています。これは、人生の経験を増やすことと、グローバルにビジネスを考える力が欲しいと思ったからです。

以上の理由で、会社を3つにした次第です。以下が、それぞれの会社になります。

オフィスも3ヶ所になり、引越も行いました。年末の慌ただしい時期の発表となりましたが、今後共どうぞよろしくお願いいたします。

アドアチーブ株式会社（デザイン事業）
TEL：06-6264-2270
FAX：06-6264-2271
〒541-0052大阪市中央区安土町2丁目2-15第一住建堺筋本町駅前ビル8F

ACワークス株式会社（インターネット広告事業）
〒550-0005大阪府大阪市西区西本町1丁目8-2三晃ビル3F

アティーズ株式会社（インターネット通販事業）
TEL：06-6618-5540
FAX：06-6618-5541
〒577-0045東大阪市西堤本通東1-1-1東大阪大発ビル5F

あと、先週、出版致しました本も、皆さまのお力添えで、Amazonランキングの3つのカテゴリで1位になり、わずか発売6日で2刷が決定致しました。本当にありがとうございました。

『会社と仕事を変えるデザインのしかけ』
中野由仁・著／クロスメディア・パブリッシング／223頁／1659円（税込）
http://www.adachieve.info/am.html

久しぶりの更新です。まずは、2012年の年賀状テンプレートが無料でダウンロードできるサイト『年賀状AC』を完全にリニューアルしました！

凄くたくさんのメジャーなサイトでも紹介していただきました。

それから、ここのところ出版するにあたり、ずっと文章を書いておりました。12月に中旬には各書店に並ぶと思いますので、その時は、ぜひ宜しくお願いいたします。

内容は、デザインをテーマにしたビジネス書です。クロスメディア・パブリッシングさんより出版となります。

オフィシャルサイトをリニューアルしました！

デザインは、イタリア人デザイナーのゴンボリさんにしてもらいました。彼は、イタリアでは、世界的に有名な自動車メーカーのサイトデザインを担当していたデザイナーです。

なぜか、テトリスができますので、よろしければお楽しみ下さい。

無料で、写真がダウンロードできるサイトを公開しました！

高解像度の写真素材が無料でダウンロード可能です。おすすめは、医療のカテゴリです。プロのカメラマンによる撮影でレアな素材がたくさんありますので、お気軽にご利用下さい。

2、3日前に、あなたは、基本的な価値基準が低すぎると言われました。

これは、自分では全く気付いていないことだったので、注意を受けた時も、何を言われているのか分からなくて、かなり戸惑ってしまいました。

実際にあったことは、ある書類を、ある方に提出したのですが、私自身は、このくらい書いておけば大丈夫だろうという程度で提出したのです。

しかし、こんな適当な書き方でよく提出できたものですね、ということでした。ましてや、自分の会社のことでしょっと。（※提出したこの書類は、当社のためになる書類です。）

そういえば、私も社内のスタッフに、今日はこれをやっといてね、と依頼をして、翌日聞いてみると、まだやっていないということが、たまにあります。きっと、明日でもいいやと本人は思っていたのでしょう。

そうなんです。自分が自分にする評価が甘すぎるのです。（自分が自分にする評価が高すぎるのです。）

この問題の解決方法は、自分自身を客観視して、自分自身を高い価値基準でジャッジする力だと思います。しかし、なかなか難しいです。

厳しく注意を受けると、なかなか凹みますが、今回の件で、注意をしてくれる人は、改めてとても大事だと思った次第です。

イラスト素材なら無料イラストの「イラストAC」

最近、何をするにしても結果を意識するようにしています。一つずつの行動に、その結果どうなるのか意識するのです。

「これをすると、どんな結果を得ることができるのか？」を考えるのです。まだまだ、完全ではないですが、考えてから行動するようにしています。

そんなことを考えていると結果主義のことが少し気になりました。

プロセスが大事か？結果が大事か？などと考えていると、やっぱり結果が大事だなと感じます。

いくらプロセスを重視したところで、結果がなければ、会社なら潰れてしまいます。

とは言っても、仕事の現場では、経験が浅い人は、結果を上げることは難しいと思います。

結果は、ある程度の経験の上にある場合が多いからです。（ある程度の経験とは、10,000時間くらいの経験でしょうか。）

もし、その仕事において経験を積んでいるにも関わらず結果を上げることができていないのであれば、かなり問題があります。

アプローチの方法を思い切って変える必要があります。

経験がない場合は、できるだけ自己流を入れずに成功している人の真似をすると最短で結果が出ます。

経験がない場合は、結果を上げることができないのはしょうがないことです。

その場合、結果が上がらないことを原因が自分にあることを棚に上げ、人のせいにしたり、他人を評価したり、問題を自分以外に向ける人が多いので、該当する場合はかなり注意したほうがいいです。

また、結果が残せていないにも関わらず自分は十分に頑張っていると間違った評価も危険です。

私は現在、経営者として8年目ですがもっと収益性の高い会社を作りたいにも関わらず作ることができていないので

来年は、思い切ってアプローチを変えて自分の好きな仕事をするようなことを止めて成功者の真似をしっかりしようと思います。

明日12月9日木曜日の12時10分～13時まで50分間、株式会社サムシングファンさんが運営している企業防衛軍.comに出演させていただきます。

業防衛軍.comとは、中小企業経営者やビジネスパーソン向けのビジネス情報サイトです。

Ustreamの対談番組で、サムシングファンの薮本社長とお話をさせていただきます。

私は、人前で話するのが、かなり苦手ですが、せっかく機会をいただいたので、頑張ってこようと思います！

お時間の都合が会う方は、是非ご覧ください。

【 企業防衛軍.com 】　http://www.kigyo-bouei.com/ustream/

先日、イタリアから面接に来ていただいたグラフィックデザイナーの採用について、色々考えていたのですが、やっぱり来ていただこうかと考えています。

面接が終わってからも、やりとりを行っていたのですが、金銭的な面や、言葉の壁、文化の違いなど障害が多いことも理解をしました。過去に香港のプログラマーを採用し、文化の違いに随分悩んだこともありましたが・・・。

それでも、狭い範囲ではありますが、私の知っている限りヨーロッパのデザイナーが在籍している当社のような小さい会社を見たことがありません。それだけでも大きな価値だと感じます。またアルファ・ロメオのWEBサイトのデザインなどをしていたという実績もかなりのモノだと思います。当社のデザインのクオリティアップに直結します。

それに何よりも、インターネットを利用して、グローバルなデザイン関連のビジネスをしたいという当社のビジョンの達成に貢献いただけると信じています。本来、グローバル展開は、現地で行うのが一般的です。そこをあえて大阪の地から挑戦してみるのも面白いです。

私たちのデザイン業は、大きく分けると広告の分野の一部分です。日本では、従来型の広告ビジネスは先細りをすると考えている人が大半ではないでしょうか。

実際、現場の最前線で仕事をしているデザイナーも心のどこかで、成長産業でないことを理解しているはずです。しかし、次の打ち手に出ることは、自尊心が邪魔したり、勇気がいるため私も含めて難しいと考えてしまいます。だからこそ、あえて行動に移したいです。

デメリットも少なくありませんが、当社の付加価値の向上に大きくつながるものと信じ、色んな挑戦をしてみようと思います！

私は、日頃Twitterで気になったつぶやきを「お気に入り」に入れるようにしているのですが、特に好きなものをご紹介させていただきます。

1.登りたい山を決める事。これで人生の半分が決まる。
http://twitter.com/masason/status/7668269908

2.泰蔵、若き時は宝石のように貴重な一時だ。高き志しのみを胸にいだけ。
http://twitter.com/masason/status/8903974730

3.眺めの良い場所から業界全体を俯瞰し戦略を考える。それができないと場当たり的な施策、的外れな取り組みにリソースを過剰に割いて失敗する。失敗の歴史を紐とくとその連続。
http://twitter.com/usapon/status/8958413774

4.僕は、人生の幸せ、バランスを良く考えます。皆さんにとって一番重要なのは、以下の中で、どれですか？自分、家族、会社（所属する組織）、日本、世界。順番に並べてみてください。決めたら、そのプライオリティに従い生きていくことをお勧めします。
http://twitter.com/YoshitoHori/status/11275377660

5.「長所しか見ない。大事なことしか管理しない」は多くの優秀な日本人経営者の特徴でもある。文化や国と関係ない。真剣に結果について責任を持つ人が自然に辿り付く結論だ。限られた自他のリソースを有効に使うならばこれしかない。
http://twitter.com/sohbunshu/status/14062044295

6.そして、岡田監督は、執念と執着心は、そのチームのトップが強くち持ち続けることにより、チーム全体に伝播するということも分かっていたのであろう。だからこそ、敗戦後のインタビューで、「真っ先に執念、執着心が足りなかった」と言ったのであろう。
http://twitter.com/YoshitoHori/status/17507527165

7.いやだから3000時間以上も勉強して英語を喋れないのはなんでなのかなと？？英語を喋れない人たちを教師にするのは何故か？皆さん世界を相手に勝負しようよ！日本人は優秀なんだから！
http://twitter.com/hmikitani/status/17959920047

8.会社をもっとよくしたい。隅から隅まで完璧にしたい。そうゆう気持ちが強いから、細かいところまで気になり、思わず口を出さずにはいられなくなってしまう。（中略）トップのこの姿勢こそが、会社を急成長させている最大の要因だといっても過言ではないのです。（P79）
http://twitter.com/ad_naka/status/21194512345

9.パソコンの前に座り、ニュースやメールを見たり、ツイッターをしていると、何だか仕事をした気分になる。しかし現実はほとんど仕事をしていない。やはり、人に会い、頭を下げて営業しないと、売り上げは上がらない。
http://twitter.com/takuzoutokunaga/status/21392498796

10.人の強みよりも弱みに目がいく者をマネジメントの地位につけてはならない。人のできることに目の向かない者は組織の精神を損なう。 http://ameblo.jp/drucker365/
http://twitter.com/DailyDruckerBOT/status/21690939595

大阪産業創造館のメルマガが個人的に面白いので転載。大阪の方は、ご利用されてみてはいかがでしょうか。

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■　経営マガジン　～社長のネタ帖～　■

     2010／8／11発行号　【毎月第2水曜日発行】

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こんにちは！　編集担当の荒井です。

大阪市内各所で毎月約4万部を配布している、
当館のフリーペーパー「b-platz press（ビープラッツ　プレス）」。

この表紙枠の争奪イベント「ドリームチーム選手権」の
エントリー企業（大阪市内に事業所がある企業限定）を募集中です。
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8yO_mhZJ_tG_hmp

20チームを選定し、その取組みを取材して当館のHPで紹介、
閲覧者の投票等で選ばれた1チームに表紙を飾っていただきます。

同じ社内の方5名1組で取り組むプロジェクトであれば、
業務改善・新商品開発など内容はなんでもOK！
みなさまのチャレンジをお待ちしています！！

さて、今号のイチオシはセミナー「エスキモーに氷を売る」です。
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8yP_mhZJ_tG_hmp

同名の書籍を読まれた方ならご存知の、
観客動員数最下位のNBAチームを最弱のまま高収益チームへ導いた
ジョン・スポールストラ氏による講演です。

受講者は抽選で決定しますので、9月10日までにぜひご応募くださいね。

それでは、「経営マガジン～社長のネタ帖～」を最後までお楽しみください！


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┏┫　　　　　◆◇◆　　　　 目　　次　　　　　 ◆◇◆　　　　　　　┣┓
┃┗┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┳┛┃
┗━┛　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┗━┛
■　「いちおしコラム」
＜セミナー＞
エスキモーに氷を売る～魅力のない商品をいかにセールスするか～
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■　「社長に５（ご）質問！」
file.2　株式会社新聞印刷　福山　耕治 氏
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■　「売れてる！おすすめ！ビジネス書」
presented by 紀伊國屋書店　本町店
--------------------------------------------------------------------
■　経営力・社長力をUPさせるセミナー・講座情報
--------------------------------------------------------------------
■　ビジネスチャンスを掴むマッチングイベント情報
--------------------------------------------------------------------
■　お知らせ　・無料省エネ診断（大阪市内中小企業限定）
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■　編集後記
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 「いちおしコラム」
 ＜セミナー＞
 エスキモーに氷を売る～魅力のない商品をいかにセールスするか～
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前回から始まった「社長に５質問」のコーナー。
いくつかの質問の中に"運命を変えた一冊"があります。
皆様なら、どんな書籍を答えられるでしょうか？

先日、ある方と打ち合わせをしていたところ
たまたま話の中で「バイブルです」という本を紹介されました。
それが、なんと今回ご紹介するセミナーのタイトルでもある
『エスキモーに氷を売る』。

２０００年に創刊されて以来、日米でベストセラーとなり、
マーケティングのクラシックともいえるこの本の著者、
ジョン・スポールストラ氏による講演（逐次通訳となります）を
このたび開催することになりました。

マーケティングに金額をかけられない・・・とお悩みの
中小企業の経営者の皆様にこそ、お聞きいただきたい内容となっています。


文：塚田


◆＜セミナー＞
エスキモーに氷を売る～魅力のない商品をいかにセールスするか～
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8yP_mhZJ_tG_hmp
申込締切： 9月10日(金) 17：00
開催日時：10月 7日(木) 14:00～16:00

★本セミナーは抽選により受講者を決定します。
通常のセミナーと申込方法が異なりますのでご注意ください！


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 「社長に５（ご）質問！」
file.2　株式会社新聞印刷　福山　耕治 氏
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大阪で活躍する中小企業の社長さんに
「社長としてのモットー」「会社のいいところ自慢」「会社史上最大の危機」
などズバッと質問をぶつけるこのコーナー。

今回、登場いただく社長さんは、
株式会社新聞印刷の代表取締役　福山耕治氏です。

とても印象的な社名の同社。その名前の通り、
新聞社や企業から依頼を受け、原稿から新聞紙面や社内報・会報等を制作し、
印刷まで一貫して請け負っている、ニッチな印刷会社です。

設立から45年、創業からは56年となる同社の2代目社長である福山氏。
近年、厳しいと言われ続けている“紙媒体”の良さも守りつつ、
“デジタル媒体”の展開も積極的に行い、
顧客の様々なニーズに応えられよう取り組まれています。

福山氏への「５（ご）質問」は
下記ページでじっくりお楽しみください！
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8z9_mhZJ_tG_hmp


◆株式会社新聞印刷
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8zd_mhZJ_tG_hmp


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 「売れてる！おすすめ！ビジネス書」
presented by 紀伊國屋書店　本町店
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□

※このコーナー内のURLは紀伊國屋書店HPまたはBookWebへ移動します。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
◇　売れてる！ビジネス書ランキング（７月）
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１．もし高校野球の女子マネ－ジャ－が
ドラッカ－の『マネジメント』を読んだら
（著：岩崎夏海　発行：ダイヤモンド社）
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8z2_mhZJ_tG_hmp

２．マネジメント
（著：P・F・ドラッカー、上田惇生　発行：ダイヤモンド社）
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8z3_mhZJ_tG_hmp

３．佐藤可士和のクリエイティブシンキング
（著：佐藤可士和　発行：日本経済新聞出版社）
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8z4_mhZJ_tG_hmp

４．日本経済の真実
（著：辛坊治郎、辛坊正記　発行：幻冬舎）
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8z5_mhZJ_tG_hmp

５．民の見えざる手
（著：大前研一　発行：小学館）
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8z6_mhZJ_tG_hmp


┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
◇　おすすめ！ビジネス書　今号の一冊
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こんにちは、紀伊国屋書店本町店です。

突然ですが、宇宙開発において最先端を行くNASAのある“秘密”が
なんと本屋で手に入ります！

NASA職員の8割以上が利用し、
確実にその成果をあげている秘密のマネジメントプログラム「4-Dシステム」。
この指南書ともいえるのが、今号の一冊です。

「NASA」と聞くと難しそうですが、方法は意外とシンプル。
自分やチームの考え方・行動を4つのタイプに分けることで、
客観的に自分達を把握・管理し、
組織やチームの魅力をアップすることができる、というものです。

図も交えて具体的に述べられた内容で、読むと言うより“使える”一冊。

著者が薦めたいという技術者の方や経営者のみなさま、
会社などの組織での活用はもちろん、個人的に、またはご家族でも、
一度試してみてはいかがでしょう？


◆『NASAのチームビルディング
組織パフォーマンスに革命を起こす「4-Dシステム」』
（著：チャールズ・J・ペレリン　発行：アチーブメント出版）
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8z7_mhZJ_tG_hmp


【情報提供】
紀伊國屋書店　本町店
大阪市中央区安土町2-3-13　大阪国際ビルディング1階
TEL：06-4705-4556
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8z8_mhZJ_tG_hmp


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経営力・社長力をUPさせるセミナー・講座情報　　☆（新着）6件
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◆　セ ミ ナ ー
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★困る前に知る！債権回収トラブルの予防・対応のポイント

【ナレッジセミナー】中小企業に必要な
『お客様とのトラブル回避策～債権管理・回収・クレーム処理等～』
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8yQ_mhZJ_tG_hmp
開催日時：8月31日(火) 18:30～20:30

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★パソコン知識はメールとネットだけという経営者の方、必聴です！

【ワンコインセミナー】
経営者視点で整理する　業務に役立ちそうなパソコンの話
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8yR_mhZJ_tG_hmp
開催日時：9月13日(月) 19:00～20:30


┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
◆　半 日 講 座
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☆“ニッチなヒット商品”を生み出している社長の視点を近くで体感する

【社長の取組み　ヒント講座】＜フィールドワーク＞
街からヒントをもらう　自社・商品・社長自身の売り方・伝え方
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8yS_mhZJ_tG_hmp
申込締切：8月23日(月)
開催日時：9月6日(月) 13:00～19:00

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☆多くの提案を通している社長から提案書作りのプロセスを学ぶ

【社長の取組み　ヒント講座】
“採用され実施された提案書”からヒントをつかむ　相手を動かす提案書作り
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8yT_mhZJ_tG_hmp
申込締切：9月13日(月)
開催日時：9月29日(水) 13：00～18：00


┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
◆　連 続 講 座
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★1,000社以上が成功させた“社長のおもいを伝えるしかけ”を実践！

【経営ゼミ】社長のおもいを共有し、全社員一丸経営の実現！
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8yU_mhZJ_tG_hmp
申込締切：8月20日(金)
開 催 日：9月1日(水)・15日(水)・10月6日(水)

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☆社員の成長を促し導いていく人事制度の構築と運用を学ぶ

【強い組織づくりプロジェクト】
強い組織を実現する人事制度の作り方
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8yV_mhZJ_tG_hmp
申込締切：8月26日(木)
開 催 日：9月3日(金)・10日(金)・17日(金)・24日(金)

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★自社を守り、顧客との関係も守るトラブル回避・対応とは？

【経営ゼミ】中小企業のための“トラブル回避”講座
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8yW_mhZJ_tG_hmp
申込締切：9月24日(金)
開 催 日：10月5日(火)・12日(火)・19日(火)・26日(火)

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☆経営理念を社員に理解させ実践に導く具体的方法をお伝えします

【強い組織づくりプロジェクト】
会社を変える“理念浸透”の真髄と実践
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8yX_mhZJ_tG_hmp
申込締切：10月14日(木)
開 催 日：10月22日(金)・29日(金)・11月5日(金)・12日(金)


┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
◆　ワークショップ
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☆社員が一丸となって課題解決する仕組みづくりを学ぶ

【強い組織づくりプロジェクト】
経営者の熱い想いを実現するワンランク上の組織づくり
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8yY_mhZJ_tG_hmp
申込締切：9月24日(金)
開 催 日：10月2日(土)・9日(土)・16日(土)・23日(土)

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☆計画立案から面接選考、受入態勢まで新卒採用の実務力UPをめざせ！

【経営者のためのワークショップ】
経営者・人事責任者のための2012年度（平成24年度）採用実務講座
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8yZ_mhZJ_tG_hmp
申込締切：9月24日(金)
開 催 日：10月15日(金)・22日(金)・29日(金)・11月5日(金)


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ビジネスチャンスを掴むマッチングイベント情報　　☆（新着）2件
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☆大阪の専門学校12校が集結！「御社から専門学校への事業提案」と
「御社が専門学校の資源を活用する要望」を大募集！！

【パートナー双方向募集“ドリームタッグ”】
専門学校編 2010　提案募集説明会
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8z0_mhZJ_tG_hmp
開催日時：8月27日(金) 14:30～17:00
※提案・要望には説明会への参加が必須です。

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☆主婦・ＯＬの声を直接聞いて、商品・サービス力をUP！

【出展企業募集】 消費者モニターイベント
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8z1_mhZJ_tG_hmp
申込締切：9月10日(金)
開 催 日：11月4日(木)


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その他のサンソウカンのイベント情報はこちらから！

http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8zc_mhZJ_tG_hmp


■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□
お 知 ら せ
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■無料省エネ診断（大阪市内中小企業限定）
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8za_mhZJ_tG_hmp

省エネ診断を受けてみませんか。
大阪市が行う専門家による無料の省エネ診断事業。
「コスト削減」効果が期待できるので是非ご活用ください。


□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■
編 集 後 記
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いきなりですが、ツイッター始めました！

とはいえ、まだまだ分からないこと・不慣れなことが多く、
色々試しながら勉強中といった感じです。

セミナーの情報などを中心につぶやいていきますので、
ツイッターをされているみなさま、
ぜひぜひフォローをお願いいたします。
http://mg.sansokan.jp/r/c.do?8zb_mhZJ_tG_hmp

それでは、次回9月8日(水)配信予定号でお会いしましょう。
最後までお読みいただきありがとうございました！！

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当社はメンバー全員Twitterのアカウントを取得しておりますが、何をつぶやけばいいのか、みんな悩んでいるようです。

一応会社でやっているため、「昼飯なう」「2Kg痩せた！」「眠い～」などなど、この類のことばかりは、つぶやきにくい様子。これは、私も悩ましいところでもありますが・・・。

で、いろいろ考えた結果、フォローしていただいている方に向けて、有益な情報をつぶやくことが、やっぱり一番だと思います。

例えば、自分のフォロワーさんにグラフィックデザイナーが多いのであれば、グラフィックデザインに役立つこと。経営者のフォロワーさんが多いのであれば経営に役立つことなどが、最も良いつぶやきとなるはずです。

ただ、これはこれで、考えなければならないことが多すぎてTwitter自体が面白くなくなるので、バランスよくつぶやくのが、Twitterを長持ちさせる秘訣だと思います。

それでは、いくつか例を考えてみたいと思います。

【1】どうでもいいようなこと。自分自身の気分転換に最適ではないでしょうか。
・腹へったなあ。
・眠たいなー。
・電車が混んでるなう。

【2】自分の得意なことや専門分野において、かつフォロワーさんのためになるようなことがいいです。
※例えばフォロワーさんにECサイト運営者が多い場合
・私のサイトではTwitterでフォロワーさんが2,000人を超えたあたりから売上が15％上昇しました。是非フォロワーさんを集めることをオススメします！

【3】フォロワーさんのつぶやきに共通の話題で反応してみる。フォロワーさんとの人間関係ができます。
■フォロワーさん：今、東京は38度！あづい～
■自分：私は大阪ですが、大阪も38度で溶けそうですｗ

【4】最新のニュースを引用してみる。フォロワーさんの属性に合わせて、役立つ情報を、RSSリーダーなどから情報を収集して最新のニュースのURLを紹介する。
※例えばフォロワーさんにゲーム業界の方が多い場合
・米ソーシャルゲーム大手Zynga、日本参入　ソフトバンクと合弁で - ITmedia News http://bit.ly/dgCM8y

【5】フォロワーさんに質問して、専門家として回答する。人のためになりますね。
・ロゴマークのデザインのことで、質問はありませんか～？どんな些細なことでも構いませんのでお気軽に質問してくださーい。

【6】純粋に自社商品を、購入者のメリットを添えて紹介する。完全な営業活動です。ビジネスでの利用ならこれもあって良いと思います。
・売上が絶対に上がるホームページをお作りいたします。たくさんの成功事例をご紹介します。詳しくはこちら http://www.ac-hp.com

【7】自分の夢や、会社のビジョン、頑張っているプロセスなどを熱く語る。フォロワーさんに勇気を与えたり、応援をしてもらったりできるはずです。
・僕は、一週間前までひきこもりでした。でも今は、デザインの仕事に死ぬ覚悟で取り組んでいます。1年間、誰よりも早く出勤することをここに宣言します！

このように【1】～【7】を繰り返し繰り返しつぶやくだけでも、フォロワーさんに喜んでもらえるコンテンツになるのではないでしょうか。それに【1】～【7】を順番につぶやくんだ！と決めておけば、余計なことは考えなくて済むため、Twitterを長く続けることができるのではないかと思います。

また、多少順番が変わっても、何かが抜けても、同じようなことを複数つぶやいても、ある程度はゆる～くやってしまうことが更に良い成果につながるはずです。

複数のGmailに別のGmailアカウントを追加して共有しようと、いろいろ試してみたのですが、結局転送するのが一番と結論付けました。

今回やりたかったことは、

A@gmail.com
B@gmail.com
C@gmail.com
D@gmail.com
E@gmail.com

上記のような5つのGmailそれぞれにPOPアクセスで

F@gmail.com

を追加したいと考えていたのです。

解決方法として、「Gmail同士でPOPアクセスする方法」というページで紹介されていた方法が、一番惜しかったのですが、3アドレス以上になるとかなり不具合が出てしまいました。

で、結局、転送設定するのがベターかなと思いました。

土井英司さんの話で聞いたことだったと思うのですが、ここのところ頭に残っていることがあります。 それは、その人と、この先も付き合いたいなと思ってもらうには、株に例えるとわかりやすいということです。 人が株を買うのは、その株の値段が上がって、儲かるだろうなと思うからで、人も同じですよ！ということです。

-------------------------------------------------
■いつも疲れている。
■何でも人のせいにする。
■ネガティブな発言ばかりする。
■暗い。
■友達が少ない。
■不潔。
■センスが悪い。
■傲慢な態度。
■自分のことばかり考えている。
-------------------------------------------------

例えば、上記のような特徴の人と、下記のような特徴の人なら、皆さんはどちらの人と今後も付き合っていきたいと感じますか？または二度と付き合いたくないと感じますか？

-------------------------------------------------
■いつも元気！
■どんなことも人のせいにしない。
■ポジティブな発言が多い。
■明るい。
■友達が多い。
■清潔。
■センスが良い。
■謙虚な態度。
■他人への気遣いがある。
-------------------------------------------------

やっぱり後者が圧倒的に付き合いたいタイプの人だと思います。この人なら、この先も間違いないな、この人の将来は絶対良いな、そんな風に思ってもらえる人に、私も自分の株価を意識したいと思うこの頃です。

ここのところ私は爆発的な忙しさから少し解放されてホッとする部分と、先への少々の不安とが混ざりあったような感じです。（営業の宮坂の調子も凄いので、束の間の休息になりそうですが・・・。）

そこで少し時間的な余裕も出てきて、2つのサービスを利用しようと考えています。

まず、一つが、エン・ジャパンの社長ネットワーク。映像制作会社サムシングファンの薮本社長にご紹介いただいた経営者のマッチングサイトです。同じようなサービスもたくさんありますが、ここはすごく期待ができるような気がします。

というのも、取材に来た方の質が高かったからなのです。少ないながらも取材を受けた経験から比較してもエン・ジャパンという会社のヒアリング能力は非常に高いと感じました。

この社長ネットワークの特徴は、サービスに登録されている経営者を自ら探し、面談の申し出ができるということと、事務局も積極的にマッチングを行ってくれるという点です。いろんな意味で楽しみです。

そしてもう一つは、ALL ABOUTのProFileです。こちらは当社ディレクターの伊藤がデザインの専門家としてアウトプットにあたります。専門家としALL ABOUTのユーザーの相談に回答させていただくような感じだと思います。こちらのサービスの特徴は、回答することで、露出が増し、アピールする機会が増えることです。さらに、商品登録ができるため、実際に売上を上げることができるかもしれないということも魅力的です。

どうなるか結果は分りませんが、色々な角度から、インターネット上での露出を増やすことは、間違いないと思います。

他にもやることが一杯です。。自分を追い込むためにも宣言！

・6月中に小林さんとの約束を果たすべく緩い交流会を開催する。
・6月中にアクリルのサイトを立ち上げる。
・6月中にイラストのサイトを立ち上げる。
・6月中にSteppyを完全リニューアル。
・常にチームのパフォーマンスを最大化するための自分の振る舞い方について自己管理できる能力を養う。
・ダイエットをして55kgを目指します。（笑）

【PR】アドアチーブオフィシャルブログ
WEBデザイナーの斉藤が担当している当社のオフィシャルブログもよろしくお願いします。いいこと書いてあります。

京セラ創業者の稲盛和夫さんの有名な考え方に次のような考え方があります。

人生・仕事の結果 = 考え方×熱意×能力

「能力」とは、才能や知能といった「先天的な資質」を表し、「熱意」とは、情熱や努力する心といった「後天的な努力」を表す。

「考え方」とは、哲学や思想、倫理観といった生きる姿勢、それらをすべて包含した「人格」を表す。最も大事なものが考え方であり、能力と熱意は0点から100点までの点数があるのに対し、考え方は－100点から100点までが存在する。というものです。

私自身も、「能力」は分りませんが、「情熱」はそれなりにあるつもりです。しかし「考え方」という部分で随分損をしていたな~ということがあり、頭の中に、この公式が最近頻繁によぎるようになりました。

せっかく熱意を持って、100の努力をしていても、考え方が、仮に－1になるだけでも、結果は－100になります。逆に、考え方が、＋1になるだけで、＋100となるのです。いくら100の努力をしても、考え方が少し違うだけで、10の努力と、＋1の考え方に劣る結果になるのです。

いかに自分自身の考え方が大切か改めて考えるこの頃です。

先日の続きですが、「安く社内システムを作る方法ってどうしたらいいですか？」って聞かれて、僕は「マッチングサイトで募集されたらどうですか？」と答えました。

マッチングサイトに、予算や納期などの条件を入力して募集すればいいだけなので非常に簡単です。

一昔前なら、私たちもデザインしたものを商品化するために、タウンページを見て、あちこち電話をしていたこともあるのですが、今は、マッチングサイトをよく利用しています。

特によく利用するのは、楽天の運営する「楽天ビジネス」と商工会議所が運営する「ザ・ビジネスモール」です。

大抵の場合、この2サイトで外注先は見つかっています。

他にも、運営しているサイトがあれば、インターネット上での露出を上げれば、そのサイトを見て、親和性の高い業種の方から、いろいろなご提案をいただくことができると思います。

昨日、友人が役員をしている会社の代表の方と会食をしていて、私が何気なく話をした内容に興味を持っていただけたのでご紹介をさせていただきます。

それは、「金融機関からお金を借りる方法」と「安く社内システムを構築する方法」です。

まず、金融機関からお金を借りる方法ですが、、創業してしばらくは、お金がないという方が多いのではないかと思います。私の場合は、創業時は30万円くらいしかありませんでした。（汗）

創業して直ぐに銀行に行って「お金を貸してください。」といってもたぶん借りることは難しいと思います。

そこで、私の経験上、本当に融資が必要な時に備えて、やっておいた方がいいのではないかという方法です。

まず、金融機関の選び方なのですが、メガバンクは、あまり小さな会社に興味がありません。ですので、創業して間もない会社や、小さな会社は、地銀や信用金庫と付き合うことおすすめいたします。たぶん信用金庫の方がいいと思います。

信用金庫に行くか、または、誰かに紹介してもらい口座を開設します。大抵の場合、定期的に訪問してくれる担当の営業の方がついてくれると思います。そして、その口座をお客様からの入金用口座に使ったり、従業員の方への給与の支払いなどに使います。

2、3ヶ月もすると、担当の営業の方が、クレジットカードや保険、定期貯金の勧誘を積極的にしてきますので、無理のない範囲で協力して上げます。

そして1年くらいそんな感じで付き合いをして、まず100万円ほど借入を申し込んでみます。無事に借りることができれば、返済をしながら、同じようにお付き合いを続けます。

この関係で付き合いを続ければ、2年もた経たないうちに、そこそこの額のお金を借りることができるようになります。

次回は、「安く社内システムを作る方法」について書いてみようと思います。

最近、新規のお客様からの問い合わせに、毎日対応していて思うことがあります。

それは、とりあえずGoogleかYahoo!で検索をして、当社のサイトへご訪問いただき、サービスに興味を持っていただいた場合に、サイトをあまり閲覧することなく、とにかく電話をされるというお客様が多いということです。それも結構多いと言うことです。当社に関しましては、電話番号を大きく掲載しているせいか、メールでの問い合わせよりも多いのではないかと思います。

理由は、当社のサイトが分かりにくいということもあるとは思いますが、そこは一旦置いておいて（汗）、そのようなお客様は次のような属性を持っていると感じるのです。数値化はしていないので感覚です。

・経営者の方
・中高年の方
・男性の方
・せっかちな方
・不安な方

そして、ほぼ共通してPCに苦手な傾向があるように感じます。インターネットの普及がこれほど進んだ現在、実は、まだまだインターネットに不慣れで、PCも苦手な方が多いのではないでしょうか。

ですから、インターネットでビジネスをしている会社は、こういった属性を持つ方をしっかりと取り込むことができれば、かなり売上を上げることができると思います。

PCの苦手なお客様を取り込む具体的な対策として5つ考えてみました。

1.電話で注文できるようにする。
電話対応ができるスタッフの準備を万全にし、お客さまが料金を気にせずに電話できるフリーダイヤルを用意し、サイトに大きく掲載し、とにかく電話をかけやすいサイト構成にする。

2.土日や夜間でも電話注文できるようにする。
この対策は、当社でもまだ、未着手ですが、インターネットビジネスのメリットである自動販売機のように、休まず24時間注文を受けることができるということを根底から覆す荒業です。電話対応をしてくれる会社などを利用し、年中無休で電話の対応をするというものです。実際、これを行っている会社の経営者の方から聞いたのですが、かなり効果があるということでした。

3.FAXで注文できるようにする。
TOPページや注文フォームのページに、PDFでFAX注文書を用意し、プリントアウトして、手書きで注文していただけるようにします。FAXもフリーダイヤルを用意し、注文書に予め印刷しておけば、より注文しやすくなると思います。

4.次回のご注文もFAXでしていただけるようにする。
商品やサービスの納品時に、お客様に予め2回目以降のご注文をインターネットを介さずにご注文いただけるようにFAX注文書を渡しておくというものです。2回目にその用紙でご注文いただければ、ディスカウントできると伝えればさらに効果的です。

5.注文フォームを改良する
とにかく文字の入力が苦手な方にとってフォームへの入力は、苦痛そのものです。ですので、フォームは、入力必須項目を分かりやすくし、郵便番号を入力した時点で住所がある程度自動入力されるようにし、入力するところを最小限にするといいと思います。また半角や全角なども、寛大に何でもOKにしてあげたり、入力の例を表示しておくなど、誰にでも分かりやすくしておけば結果につながりやすいと思います。

これは、鮒谷周史さんのメルマガ「平成進化論」で紹介されていたと思うのですが、「日本で二番目に高い山を知っていますか？」という質問。

私は、一番は富士山であることは分かりますが、二番目はさっぱり分かりません。そうなんです。二番では印象に残らないのです。

ビジネスの世界でも同じことが当てはまります。「あなたの会社は、何の会社ですか？」と聞かれた場合、「◯◯で日本一の会社です！」と答えることができたら、相手にきっとすごい印象を残すことができると思います。当然、個人にもこれは当てはまりますね。

この質問には、なかなか直ぐに答えることは難しいのですが、私が出会ったオピニオンリーダーと言われる人たちはみんな声を揃えて、実は誰にでも一番はあるのですよと言われます。

私は、自分が、または、アドアチーブが、特定の何の分野で優位性があり、具体的な数字を用いて、明確に、「◯◯で日本一です！」と答えることができません。ですから、しばらく真剣にこの問いに向きあって答えを探してみようと思います。

先月卒業したSBI大学院大学の学位授与式での北尾学長との写真を、事務局からいただけました。

SBIで学んだことを、仕事に活かして結果を出して、ご検討いただける（ホント？）と聞いたSBIグループからもお仕事がもらえるよう頑張ろうと思います。

「iPhoneとツイッターで会社は儲かる」（←凄くいい本です。）に対して、「ホームページと電話で会社が儲かる！」についてのお話です。

当社は、昨年、不景気に完全にやられていたのですが、今年は、とんでもなくいい感じです。たぶん、運営サイトの目立つところに電話番号を入れたことが、要因ではないかなと感じています。

当社の仕事の多くは、オーダービジネスなので、インターネット取引だけで、オーダー商品ができあがることに、お客さまは、すごく不安があるのではないかと思うのです。

ですので、電話でお問い合わせいただくお客様としっかりお話をさせてもらうことが、安心感に繋がっているのかなと。

もちろん、サービスの内容や、価格、検索順位などなどいろいろなことも関係しているとは思いますが、昨年と比較すると、昨年は、あまりに効率化にこだわりすぎて、サイトから電話番号を取るなんてこともやっていました。。これが不景気との相乗効果を生み、惨憺たる結果を・・・・。

とにかく、インターネット上での、オーダービジネスは間違いなく需要があり、今後その需要は加速すると思います。そして、インターネット上でのオーダービジネスは、対面しなくても、電話というツールを使えば最高に明るいのではないかと思います。あと、電話番号の近くに運営者の写真を掲載するとさらに効果的な気がします。ぜひ、電話番号を入れていないサイトを運営されている場合は、一度お試しください。手間暇はもちろんかかりますが、私はいいことが一杯でした。

社長業をしていると、社内で誰かに怒られるということは、かなりないことだと思います。反対に、「報連相はもっとマメにするべきだ！」とか「メモをとれ！」とか「そのぐらい自分で考えろ！」とか、カリカリすることが多いと思います。

例えば、あるスタッフが、ミスを報告せずに、問題が大きくなってしまった場合、何でもっと早く報告しないんだよ！なんて考えてしまうのではないでしょうか？

「どうして報告しないんだよ！」

「なぜ確認を取らないんだよ！」

「そんな大切なこと自分勝手に決めるんじゃないよ！」

などなど、いろいろあると思います。

私は、そんな時、「どうしてうちのスタッフはこうなんだよ！皆さんは、このことをどう思いますか？」ってQ&Aサイトに質問したりします。

【有名なQ&Aサイト】Yahoo!知恵袋・OKWave

世の中の皆さん、聞いてください。僕の意見は正しいでしょって気持ちで、質問するのです。すると、たくさんの意見を聞くことができます。

決まって、多くいただく回答は、

「お前が悪い！・・・」

「この傲慢経営者！・・・」

「偉そうに何様だ！・・・」

「死刑になってしまえ！・・・」

などなど、自分が正しいと思っていたことが全否定されるのです。とても普段味わうことができない素敵な解答がたくさん飛んできます。（笑）自分が正しいと思い込んでいるだけに、すごい衝撃です。

そうなんです。そんな状況を作り出しているのは自分自身。そこに気付かせてもらうことができるんです。少々荒治療ですが、自分の考えが、他の人はどう考えているのか見直すのにQ&Aサイトは利用しがいがありますよ。ぜひお試しください。

当社では、インターネットからの集客で、仕事をいつもさせていただいているわけですが、もっぱらPCサイトに注力しております。

これからはモバイルインターネットの時代だということは、理解しているつもりなのですが、私どものようなBtoBのオーダービジネスがモバイルインターネットの中で、今後、需要を伸ばすことは、想定しにくいと考えていました。

ただ、その根拠に自信がなかったため、調査をしてみました。結果は以下の通りです。
調査サイトhttp://www.ac-report.com/

-----------------------------------------------------------------
仕事で携帯電話を利用することはありますか？
-----------------------------------------------------------------
【1位】51%　通話で使用する。
【2位】35%　利用しない。
【3位】12%　入出金等で銀行のサイトを利用する。
【4位】 6%　社内連絡をメールで送受信する。
【5位】 3%　パソコンメールを携帯電話で受信する。
【6位】 1%　上記以外で、業務の一環としてモバイルサイトを利用することがある。
【7位】 1%　ニュースや取引先の情報など業務に必要な情報収集を行う。
【8位】 1%　グループウェア（スケジュール管理等）で使用する。
【9位】 0%　業務で使用する物品の購入（ショッピング）に利用する。

-----------------------------------------------------------------
勤務中に名刺を発注するなら、どんな方法ですか？
-----------------------------------------------------------------
【1位】29%　インターネット（パソコン）
【2位】24%　自社で印刷するので外部には発注しない
【3位】13%　FAX
【4位】16%　電話
【5位】14%　事務員さんにお願いしているので方法はわからない
【6位】 3%　店頭
【7位】 0%　インターネット（携帯）

この結果を見て少し安心しました。やはり勤務中は、わざわざモバイルで注文するする人はいないようです。当然と言えば当然かもしれませんね。

27日（土）は、２年間学んだSBI大学院大学の修了式に行って参りました。私は、かなり苦戦して卒業まできましたので本当に嬉しいです。先生方はもちろんのこと、事務局の皆様からも、いつも助けていただき感謝の気持ちで一杯です。今後は、学んだことを実践し結果を出すことで恩返しができるよう努力をしていこうと思います。

また修了式では、北尾吉孝学長よりお心のこもったお祝いの言葉を頂戴し、俄然やる気が出てきました！

さらに、さらに、この日はとんでもない出来事が起こりました！！！

いつもは、大学院から大阪へ帰るときは１人なのですが、なんとこの日は、たまたま北尾学長が大阪へ行く予定があるとのことで、新幹線に同席させていただくことができたのです。尊敬する北尾学長と大阪まで2人きりなので、恐ろしく緊張しました。新幹線の中では、私のような未熟な人間の話をしっかりと聞いてくださり、感激でした。やはり器の大きさが違います。

SBI大学院大学では、本当にいろんな経験ができるので、特に経営者の方にはお勧めです。

【SBI大学院大学のメリット】
●修了すればMBA（経営学修士）が授与される。
●「論語」などの中国古典から、企業経営者の倫理的価値観や人間力を養える。
●eラーニングだから自分のペースで学ぶことができる。
●成績優秀者は、SBIグループの支援を受けることができる。
●論理的な思考が身につき、ビジネスの現場で役立てることができる。
●国際的なビジネス感覚を学ぶことができる。
●北尾学長をはじめ、第一線で活躍している講師の方から直接学ぶことができる。
●北尾学長と一緒に新幹線に乗ることができるチャンスがある（笑）。それほど近くで学べます。
●同級生には経営者が多いため、人脈が広がる。

当社でも、今年は労働時間を減らす取り組みを行っていまが、日経のサイトに面白い記事が出ていたのでご紹介させていただきます。

パナ電工、残業70万時間削減 ～「コスト」まだ削れる（１）～ 個人単位で生産性を管理

パナソニック電工は業務時間を減らす「シゴトダイエット」活動を推進中だそうです。目的は、浮いた時間の半分は新しい仕事に充て、残りの半分は自己啓発や家族との団らんなどプライベートに充てるということのようです。

私が、特に気になったのは、掲載の中に「IT投資などをして生産性を高めてきたはずなのにおかしい。」と書かれていた部分です。パナソニック電工では、ITの活用スキルのばらつきが、全社の業務効率を大幅に低減させていたようです。

当社でもいろいろなツールを使用していますが、かなり個人差や使用頻度に差があります。その辺りの見直しも兼ねて、近々Google Appsを導入しようと考えていますが、今回の事例をよく参考にしたいと思います。

社内でも、もう少し特定の業務だけに集中した方が良いのではないか？と言われることがあります。確かに、特定の業務、例えばロゴマークのデザインだけに特化してしまうなど、いくらでも選択することができます。それに、選択して、集中することで結果もそれなりに伴なうとも感じています。

しかし私はそれをあまり望んでいません。あくまでも、インターネット上で、デザインに関連する業務をすると言い続けています。

例を上げるとすれば、SBIグループのような企業体系は理想的です。SBIグループは、インターネット上で金融に関するさまざま事業を行っています。SBI証券をはじめ、住信SBIネット銀行、SBI損保などがそうです。

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我々は1999年7月のSBIグループ創設以来、「企業生態系の形成」を一貫して実行してきました。企業生態系とは、互いに作用しあう組織や個人の基盤によって支えられてきた経済共同体のことを言います。企業生態系において一つの企業は、単一産業の構成員としてではなく、多様な産業にまたがる企業生態系の一部として、相乗（シナジー）効果と相互進化を実現するという概念です。

企業生態系は、インターネット時代において圧倒的な競争優位性を実現するための基本条件と私は考えています。例えば、証券事業を一企業で挑む松井証券とSBIグループのシナジー効果を活用してきたSBI証券を見れば、結果は明らかです。

北尾吉孝の経営道場 より

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このように当社なら、ロゴマークを依頼くださったお客様が、ホームページや会社案内の作成、ユニフォームまでご依頼いただけるような相乗効果を強みにし、相互進化を目指して行きたいのです。

成長する市場の中でビジネスをすることと、衰退する市場の中でビジネスをすることとでは、やはり成長する市場でビジネスを行うことの方が、当然成功する確率は高いと考えられます。

自分のいる市場は今後成長するのか？しないのか？と頭の中だけで考えては、ほとんどギャンブルと同じです。私は、今まで随分、勘だよりで会社を運営してきましたが、最近は市場動向を少し意識するようになりました。じゃあ、あなたはそれで成功したのか？と問いかけられると、苦戦は多く、辛い部分ではありますが（汗）

まあ、とにかくこの先、どの分野が成長するのか、または現在成長しているのかが分かれば、戦略を立てる上で優位であることは間違いないと思います。

私の関連の深いITの分野では、下記のような本が今後の予測も含め解説してくれているので、最近よく眺めながら時流にのりたいなぁと一人でいろいろ思いを巡らせています。

アドアチーブでは、ロゴマークのデザインや、ホームページの作成、会社案内や名刺、封筒などのビジネスツールの作成を中心に、インターネット上でデザインに関連するビジネスを主に行って参りました。その結果、取引実績が3,000社を突破したしました。本当に皆様ありがとうございました。

お客様と対面することなく、メールや電話だけで行うことに多くの障害もありましたが、今ではほぼ問題なく業務ができるようになっております。

SEOやPPC広告などのWEBマーケティングのノウハウも随分蓄積できましたが、CRMなど、まだ未着手の部分もたくさんあり、今後が楽しみです。

私は、「デザイン」も「インターネット」も好きなので、この先もこの2つのキーワードを大切に突き進んでいきたいと思います。

最近、この「平成進化論」っていうTwitterがお気に入りです。たぶん有名な方なんだと思うのですが、面白いです。>>http://twitter.com/best_ron

私のTwitterはコチラです。地味に呟いております。>>http://twitter.com/ad_naka

1.スーツをやめて私服にしました。
かなり動きすいです。仕事の効率も上がった気がします。気になっていた対外的なところの影響も現状全く出ていないと感じます。

2.新規のお客様からのお問い合わせに対応しています。
営業の宮坂と一緒に、毎日たくさんいただくお問い合わせの電話に対応しています。当社の営業は、メールと電話で仕事を獲得しなければなりません。すごく好調です！

3.グラフィックチームのサポート。
グラフィックチームのサポートもしています。3月と4月にそれぞれデザイナーが1名ずつ入ってくるまでの繋ぎ役です。やっぱりデザインは楽しい。4月からはWebチームに入ろう思います。ちなみに3月はカナゴンです。

4.ロゴマークから会社案内に。
なぜだか分りませんが、1月はロゴマークのご注文が激しく入ってきていましたが、今度は会社案内の作成依頼が増えてきました。しばらく会社案内作成モードに入ります。

5.イラストACが軽くなりました。
西川さんの提案で、コメントをいったん非表示にすることで、かなり軽量化に成功しました。アマゾンのサーバーを利用していますが、それでも大量のアクセスを処理するのは大変な工夫がいるようです。しばらく、削ぎ落すという視点でいこうと思います。

6.労働時間の短縮に邁進中です。
その日提出の案件があろうがなかろうが、無条件に毎日一定の時間がきたら、完全に電気を消しています。その時間までに仕事が終わらないのは、本人の力不足ということです。このスタンスで今後も電気を消し続けます。そうすれば、時間内にできる様々な方法がさらに生まれるはずです。

7.まずはコンペに一勝しました。
4月に、ある上場企業同士が合併されるのですが、その新会社のロゴマークデザインのコンペに、無事勝利することができました。来週も、大きな会社のサイト制作のコンペに参加するので、何とか勝ちたいところです。

8.Twitterはじめました。
やり始めて感じるのは、Twitteｒは、今後もすごく発展していく可能性があるということです。孫正義氏が「全脳」と表現した意味が分りました。

9.もう少しで卒業できるか？
2年前からSBI大学院大学で経営学を勉強してきたのですが、MBA取得までもう少しです。いよいと大詰めです。現状は、かなりスレスレの成績なので悩ましい感じです。。

Twitterはじめました。よろしくお願いいたします。

　　　↓↓↓

http://twitter.com/ad_naka

尊敬するソフトバンクの孫社長が、昨年末にTwitterをはじめていたので、それならと思いはじめました。すごく遅いのですが、Twitterで少しつぶやいています。

前からTwitterは、気にはなっていたのですが、おっさんのくせに、何かこっぱずかしい感じがしていたわけです。「なう」とかも、もちろんまだ使えません。

何とか、業務に良い関連性を見出すことができればと、少しずつですが続けてみようと思います。

新年明けましておめでとうございます。
本年もどうぞ宜しくお願い致します。

今年、うまく会社をやっていくために、自分自身、意識しておくことを書いておこうと思います。

・理念・ビジョンとの整合性はあるか？
・必要ないことを行っていないか？
・社外から注目があるか？
・システマチックなビジネスモデルか？
・職場は楽しいか？
・売上をきっちり上げれているか？
・残業は減らせているか？
・長期的に考えているか？
・定量的か？
・目的が明確か？
・具体的に伝えているか？
・グローバルに考えているか？
・強みを伸ばせているか？

さぁ明日から、今年も1年頑張るぞぉー！

先週末のことなのですが、帰宅中の電車が、駅と駅の間で突然止まるという出来事がありました。停車後すぐに、車掌さんから、前の電車にトラブルが起きたということがアナウンスされました。

金曜日の終電近くの電車だったため、社内は混雑し、酔っ払いもたくさんいて、電車の中は、空気薄いは、酒臭いは、暑いはで、耐えがたい環境でした。

数分停車していて、またアナウンスが・・・。前の電車にトラブルが起きたということです。さっきと同じやないかっ！と頭の中で突っ込みつつ、劣悪な環境を満喫していたのですが、いい加減気持ち悪くなってきて、っと思った瞬間に電車が動き出しました。

で、考えていたのですが、会社もきっと同じなんだろうなぁ・・・と。当社は前進しません。なぜなら、前では良くないことがあるからです。具体的な理由は言えません。いつか前進しますので、劣悪な環境で待っていてください。こんな状態では、誰も付いてきてくれないだろうなとつくづく考えさせられました。

経営者は、車掌や運転手みたいなもので、悪い時は、具体的になぜ悪いのか、そして改善するために何時いつまでに、何々して、あっちへ向かいますと、きっちり説明しないと駄目だなと、 今回のハプニングから勉強させられた次第です。

12月1日から、「3行提案日報」というものをスタートしました。以前は、その日の出来事を、一般的な日報でもらっていたのですが、それに代わってスタートしたものです。

目的は、当社のメンバーみんなが会社への参加意識や、考える力が増えればと考えたからです。

Googleドキュメントで簡単にフォームを作って、名前と提案内容を3行程度で入力し、送信してもらうという簡単なものです。

送信された内容はスプレッドシートに集計されるので、みんなで共有しました。

月末に、メンバーみんなで良い提案への投票をしてもらい、すぐに採用していこうと思います。これを繰り返せば、みんなで考えて、みんなで決める会社ができるのではないかと思います。

今年の4月にT字型経営についてこのブログで書いたのですが、2009年残り2ヶ月は縦軸を全開で行こうと思います。

当社での縦軸はホームページや印刷物のデザインに当たります。何でここにきて縦軸かというと、横軸が思ったよりうまくいかなかったことが一つと、先月からたくさんのお客様に、縦軸関係のお話を多くいただいていることがあります。

あまり受託の仕事をやり過ぎると、肉体的にも精神的にも疲弊が激しくなるので少し抑えていた節があったのですが、ここは波に乗ってしまおうと思います！

そして、横軸である新しいプロジェクト（design village）の開発が遅れていたのですが、こちらは年末までにはカタチになりそうなので、来年はこの「design village」を集中的に伸ばしたいと考えています。

【最近読んだ本・今から読む本】

→クリエイターの自社ツール&ワークスペース―世界のクリエイター事務所の名刺・封筒・レターヘッドからワークスペースまで

→「残業ゼロ」の仕事力

→藤田晋の仕事学 自己成長を促す77の新セオリー

→ハンバーガーの教訓―消費者の欲求を考える意味 (角川oneテーマ21)

→フォーカル・ポイント

→人間の本性を考える ~心は「空白の石版」か (上) (NHKブックス)

→一気に業界No.1になる!「新・家元制度」顧客獲得の仕組み―どんなビジネスにも使える! 継続率96%の秘密

→金融危機で失った資産を取り戻す方法

→会社が放り出したい人 1億積んでもほしい人 (PHP文庫)

今、当社では、中国であるシステムを作っているのですが、なかなか言葉の壁が高く、訂正を伝えるのに苦戦をしておりました。例えば、カタカナの「タ」と漢字の「夕」がなぜか間違っていたり（汗

そこでできあがったのが「memento」です。「memento」とは、ホームページ上に付箋を貼り付けるという仕組みです。

残念ながら、当社専用のシステムなのですが・・・本当に便利です。田原さんありがとう！

同等のサービスもたくさん公開されているようなので、ホームページ制作やシステム開発に従事されている方は、ぜひ利用してみれば効率が大幅に上がるのではないでしょうか。

今回、グラフィックデザイナーの募集をしていたのですが、97名の方にご応募いただき本当にありがとうございました。

本当にたくさんご応募いただいたので、採用を決定するのに随分悩みました。3次面接まで行ったのですが、さすがに最終まで残られる方のレベルの高さには驚かされました。

私は、今まで面接などにあまり時間をかけず、サクッと行ってしまう傾向があったのですが、今回からは、スタッフにも参加してもらい、じっくりやっております。

今年は、新しい取り組みもなかなか結果が出にくい状況でありますが、信じるところをこのまま走っていけたらと思います。

【PR】ブラウザー上で、簡単にFlash(フラッシュ）が作成できる「Steppy」

少し開発が遅れていたのですが、フラッシュを簡単に作成することができるツール「Steppy PRO」が、何とか来週25日にリリースできそうです！

「Steppy PRO」は、ブラウザ上で簡単にフラッシュを作成し、ソースをはっていただくだけで、Webサイトやブログにフラッシュを設置することができます。

今回のSteppy PROの特徴は、ユーザーの方が独自に画像をアップロードすることはもちろん、当社グラフィックデザイナーにより作成された多くの素材を予め用意しているところです。

ですので、素材の中から画像を選択していただき、簡単な操作で品質の高いフラッシュが作成可能です。フラッシュの知識がない方も、プロの方も使用していただけるようなサービスになりますので、たくさんの方にご利用いただければと願っております。どうぞよろしくお願いいたします。

割れ窓理論は、軽微な犯罪も徹底的に取り締まることで凶悪犯罪を含めた犯罪を抑止できるとする環境犯罪学上の理論。アメリカの犯罪学者ジョージ・ケリングが考案した。

「建物の窓が壊れているのを放置すると、誰も注意を払っていないという象徴になり、やがて他の窓もまもなく全て壊される」との考え方からこの名がある。

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』

今日は、クックパッドが東証マザーズに上場したので、少し検索したところ、クックパッドは、サイトの運営に「割れ窓理論」を徹底して採用していることを知りました。おかしな投稿には、即時にしかるべき対処をしているそうです。

私どもも、規模は違いますが、運営するイラストAC（イラスト投稿サイト）は、かなり注意して観察をしておりますが、更なるチェックが大切だと実感しました。

割れ窓理論は、会社の中においても同じことが言えると思います。金八先生の腐ったみかんの話にも似ていますが、腐ったモノや人、思考を排除することは、時には必要になるのかもしれないですね。

手遅れにならない方法は、やはり社内のスタッフ同士が、相手の悪いところを注意できること、前向きな思考でお互いが刺激しあうことではないでしょうか。

世間の景気と同じで、当社も苦戦はしていたものの、何か最近いきなり調子がいい！フジテレビ月9ドラマ「婚活」で使うロゴマークを作成したからなのか、株価が上がってきたからなのか、よく分かりませんがいい感じです。

田原も宮坂も、気合十分だし、ECチームの星野もパッションを感じますね～。

さてさて今日は、イラストACの第1回イラストコンテストの結果発表だったのですが、簡単にご紹介！

【イラストの部】優勝：milkteaさん「夏はビール」

【イラストレーターの部】優勝：rurukoさん

おめでとうございます！！詳しくはコチラ

おかげさまで、イラストACも、リニューアルしてから、恐ろしいまでのアクセスでサーバーの対策だけでもてんやわんやです。WEBチームの皆さん頼みますね。

今後もより、イラストを投稿していただくイラストレーター様のメリットの追求を怠ることなく運営をしてまいります。今後ともよろしくお願いいたします。

それから、新しいプロジェクトの簡単フラッシュ作成ツール「Steppy」のバージョンアップと、素材サイトDesignVillageのスケジュールが遅れがちですが・・・（汗）前向きな星野を見習いパッションで頑張らねば！

最近、情報商材やアフィリエイトで活躍されている方のサイトを見ることにはまっています。ホント勉強になります。

情報商材などの販売で有名な川島和正さんのブログを見てみると、怒りの原因について書かれておりました。

怒りの原因は「孤独感」とのことでした。

そういえば、今週は、よく怒ってたなぁ・・・。

特に、磯貝先生申し訳ございませんでした。。

大学院の勉強も今週は激しかったせいもあり、確かに孤独といえば孤独だな。

まあ、気持ちを切り替えて頑張っていく訳ですが

イラストAC中国語版リニューアルのデザインが中国から上がってきて、かなりイイ！期待できます。任さんありがとうございました！

8月1日公開予定Designers Villageのシステムですが、コチラも中国での開発先から上がってきたので激しくチェックです。間に合うかな・・・（汗　薮本社長もご協力ありがとうございます。

宮坂さん、Gチームもパンフレット作成大変そうですが、そこは「情熱」でお願いしますね！

それと、田原さん、Steppyがいよいよですねぇ？とプレッシャーを（笑

と、いろいろありますが、かなりアドアチーブは上向いてきました！今年は猛烈に仕込んでいるので来年は爆発させてみます！

恐ろしく簡単に、お願い事を断る方法を見つけました！ひつこい営業からも一瞬で回避できる方法です。

この方法は、当社に出入りしているK社営業のIさん（笑）から学んだのですが、このIさんという人が、すごい男で、先日、私が無理なお願いをしたところ、なんと、土下座をしはりました。もちろんお願いを続けることができませんでした。

土下座と聞くと、土下座までさせている私は、どんなに酷い奴だと思われるかもしれないのですが、このIさんの土下座は、非常にセンスがいいのです。プライドがないとかあるとかのレベルではないのです。

まず、その土下座に「申し訳ないです。」という感情が一切入っていない程、軽～いタッチなのです。けど、しっかり土下座をして断っているのです。土下座をされたら、さらにお願いは普通できないものです。見事な方法です。

で、早速実践です。

その出来事の数日後、金融機関の方から、融資をさせて欲しいと強いお誘いがあったので、このままだと、押し切られるかも知れないと思い、Iさんの軽～いタッチの土下座を思い出し実践してみました。もちろん大成功でした♪

大阪ニューセンチュリーライオンズクラブ様が主催する元気がでるビジネスセミナー「変革時代のリーダーはどうあるべきか」のご案内です。

経営者や従業員の意識改革実践に向けての具体的なお話が聞けるそうです。

講師の吉川隆久先生は、メガバンクの研修を長年担当されていた実績があり、変革クリエイターという肩書きに相応しい内容が期待できます。

主催の大阪ニューセンチュリーライオンズクラブには、いつも映像制作でお世話になっております株式会社サムシングファンの薮本直樹社長や、弊社の顧問弁護士をしていただいている西川暢春先生もいらっしゃるので、私も当日参加させていただきますが楽しみです。

また今回のセミナーは、インターネットライブ中継をするそうですので、参加できない方は、ご利用してみてはいかがでしょうか？

■講　 　師：吉川　隆久／著書『おもろい話には理由がある』（共著）
■日　　 次：2009年6月8日（月)19:00～21:00（受付&交流会17:30～）
■申込締切：2009年6月6日（土）
■場　 　所：大阪産業創造館 4F イベントホール
■参加費用：2,000円（税込）（インターネットライブ中継参加費 500円）
■主　 　催：大阪ニューセンチュリーライオンズクラブ
■後　 　援：大阪市
■協　 　賛：株式会社 E-Times Technologies

セミナーの参加費用（インターネットライブ中継参加費含む）は、大阪市の経済対策費用として全額寄付されるそうです。

当社で運営しておりますTシャツの販売サイトTシャツACで、ゴールデンウイーク限定でキャンペーンを行っております。

気温の上昇とともに、売れ行き絶好調のサイトです！無地Tシャツを中心に、オリジナルプリントまで対応ができますのでぜひご訪問いただけると嬉しいです！

 

先日リスティング広告の順位について投稿したのですが、より正確な感じがする情報を見つけましたのでご紹介させていただきます。

掲載順位を見直す(1)—平均クリック率から目標順位を見極める

この記事によると、

アドワーズ広告の掲載順位とクリック率の関係は、1位7％、2位6％、3位5％

スポンサードサーチの掲載順位と平均クリック率の関係は、1位3〜4％、2位1.6％、3位1.3〜1.5％ということでした。

今まで、1位のポジションを取れば、その効果は2位よりも圧倒的だと考えていたのですが、そんなこともないような感じですね。

リスティング広告を利用した場合、1位で入札した場合と2位で入札した場合にどのような差がでるのか、勝手に分析してみます。 ※根拠となるデータは1つだけなので、あまりあてにならないと思いますが・・・

上の図のデータは、「ロゴマーク」というキーワードに対して、左側が1位になるように入札した場合です。右側は、2位になるように入札した場合のデータです。

たったこれだけのデータで適当な感じですが、勝手に仮説を立ててみます。

 【リスティング広告1位と2位の差（仮説）】

■入札価格・・・1位は2位の約1.56倍の入札価格である。

■平均クリック単価・・・1位は2位の約1.31倍のクリック単価である。

■インプレッション数・・・1位は2位と同じである。（3位を見ると下がっていました。本来下がるはず・・・）

■クリック数・・・1位は2位の約1.16倍のクリック数である。

■クリック率・・・1位は約2.4％、2位は約2.1％のクリック率である。

■広告費・・・1位は2位の約1.47倍の広告費である。

先日の検索順位１位と２位の差は？でだした結果と比較するとリスティング広告は、1位と2位にあまり差がない。おかしい・・・（汗

根拠となる情報が少なすぎる上、諸条件もバラバラなので、これは当てにならないなぁ。

先日投稿した検索順位チェックツール・キーワードツールなどあれこれでご紹介しました検索数予測ツールaramakijake.jpを利用して、いったい検索順位で１位になった時と２位になった時とでは、どれほどアクセスに差が出るのか計算してみました。

下の表は「結婚相談所」と入力し表示されたデータをもとに割合を出したものです。やはり圧倒的に１位へはアクセスが集中しています。

※上記データは、私が勝手に計算しただけですので公式なものではありません。予めご了承下さい。

当社が楽天に出店しているショップで、無地Tシャツを販売しております。現在、レビューを書いていただければ、送料無料でお届けさせていただいております！

このTシャツは、首リブが非常に強くできており、1年間着用しても伸びないTシャツです。これからの季節、無地Tシャツなら何枚合っても困らないのでぜひ一度ご検討くださいませ。

サイトを運営していると、絶えず気になるのがやっぱり検索順位やキーワードです。今日は検索順位チェックツールや検索キーワードなど、役立つWEB上のオススメツールをまとめてみようと思います。

【無料の検索順位チェックツール】
SEOTOOLS
非常にデザインがスッキリしていて良い感じす。URLとキーワードを3つ、Google、Yahoo,MSNの9つの順位を一括で表示してくれます。

【有料の検索順位チェックツール】
GRC 
GRCには制限のある無料版もありますが、有料版はかなり使えます！当社でも使っていますが、運営サイトや扱っているキーワードが多い方には、複数のURL･キーワードが登録できるので便利です。

【海外（英語）の検索順位チェックツール】
RankChecker.net
英語のサイトですが、英語がダメな私でも使えるシンプルなツールです。英語のサイトをお持ちの方にオススメです。URLを入力し、キーワードを最大10個までGoogle、Yahoo,MSNの順位を一括で表示してくれます。

【キーワードツール】
フェレットプラス
対象となるキーワードがどのくらい検索されているかを教えてくれるツールです。 運営会社の株式会社ベーシックという会社は、いつも面白いサービスを展開されています。すごく注目の会社です。

Googleキーワード ツール
フェレットプラスと同様に、対象となるキーワードがどのくらい検索されているかを教えてくれるツールです。 関連キーワードも表示され、そのままAdWords広告の出稿ができる仕組みもあります。

【検索数予測ツール】
aramakijake.jp
検索順位別にアクセス数がどのくらいあるか予測してくれるツール。検索結果が1位と2位ではサクセスの数に大きな差がでることが確認できます。やはり1位というのは強いですね。

私がよく読む経済や金融に関するブログを4つご紹介させていただきます。会社経営をしていると、社内の小さなことに心を奪われ、ついつい「木を見て森を見ず」という状況に陥ってしまいます。これらのブログは、そういった意味では、森の世界を見せてくれます。

私も学生として在籍しておりますSBI大学院大学の学長でSBIホールディングスCEO北尾吉孝氏の日記。金融や経済だけでなく、中国古典など、会社経営にも非常に役に立つ内容です。

サブプライム後の新世界経済~10年先を読む「経済予測力」の磨き方~の著者である中原圭介氏の慎重で冷静な感じが文章から感じ取れます。将来の予測の材料になる内容が充実しています。

軽~い感じの文章が気持ちよく、それなりに毒も入っていて、内容はしっかりしているという印象です。どんな人が書いているんだろう？と思っていたら、先日顔写真が公開されていました！（→コチラ）

崩壊する世界 繁栄する日本 の著者の三橋貴明氏のブログ。内容が濃くかなりアグレッシブな内容も。勉強になります。

今回はオンラインでマインドマップが作成できるMindomoでの具体的なマインドマップの作成方法です。

初めてマインドマップ（Mind Map）作成をする時は、下記のような画面ですので、まずは赤の囲みの中にある「NEW」というボタンをクリックします。

「NEW」というボタンをクリックすると画面が変わり、下のような画面になります。

センターの文字をクリックすれば、自由に文字が入力できます。この部分にはテーマを入力します。もちろん日本語入力も問題なく入力可能です。

センターの部分にテーマを入力し、次に枝葉を広げていきます。左上の「Topic」をクリックすると新しくTopicが追加されます。

追加されたTopicにも文字を入力し、「Subtopic」をクリックすると下の階層にSubtopicを追加することができます。

上述の操作の繰り返しをするだけで、下の画面のように簡単にマインドマップ（Mind Map）を作成していくことができます。右上のDeleteをクリックするとTopicを削除できます。

一通り、マインドマップ（Mind Map）を作成したら、左上のフロッピーディスクのアイコンをクリックすると保存画面へ移動します。

保存方法についてですが、

1.保存するフォルダーを選択します。公開しない場合は、Private Mapsーを選択し、公開したい場合は、Public Mapsから、公開先のカテゴリを選択します。
2.どちらを選択しても後で変更が簡単にできます。翻訳サイトで翻訳すると、「ウェブサイトでの包含を許可してください。」ということですが、Yesなら作成したマインドマップに直接アクセスできるURLなどが発行されるというものです。
3.「Save」をクリックして保存完了です。

まずは、アカウントを作成します。無料で使えるBasic Accountに申し込むため、下の図の1をクリックします。

私は、英語が苦手なのでいつも、Googleの言語ツールでページごと翻訳しています。Mindomoのトップページなら、こんな感じに訳されています。

1をクリックすると、入力フォームがでてきますので、2の部分に必要事項を入力し「I Agree」をクリックします。

念のため、このページもGoogleの言語ツールで訳してみました。

その後、入力したメールアドレスにメールがすぐに届くので、記載されているURLをクリックすると、いよいよマインドマップ（Mind Map）の作成が可能になります。

ビジネス

2009.04.01マインドマップ（Mind Map）とは