アドアチーブに新しいルールが2つ誕生しました！

【1日の内に3人以上必ず褒める】
日本の文化には、人を褒めるということが、あまりありませんが、この際そのアタリは無視をして、1日に3人以上必ず褒めてみましょう！文化がなかったのなら仕組みにしていまい、何と褒めたかを日報に書きましょう。褒めるという文化がなかった以上、はじめは難しいので、とにかく何でもOKです。たとえば、「○○さん、何か今日いい感じ！」など、意味は、よく分かりませんが、褒められて嫌な人はいませんので問題ありません。ちなみに目的は、良い職場作りです。適当ですが、ちゃんとした目的はありますので。。（汗

【とにかくついてると言う】
「ついてる。」で有名な銀座まるかんの創業者である斉藤一人さんの教えです。とにかく「ついてる。」といっていればつきが本当にやってくるというものです。最近、友人の経営者が、「ついてる。ついてる。」と頻繁に言っているので、早速、当社でも採用してみましょう。ここ数日、実験的に言いまくっている私ですが、実際に恐ろしい程つきまくっています。この効果は凄いですね！

5月30日を第1回目の「アドアチーブの日」とし、毎月30日を「アドアチーブの日」とします！「アドアチーブの日」には、必ずホームページを1サイト全スタッフで立ち上げていきます！このブログを書きながら、また、みんなの嫌がる顔が、目に浮かびます。（笑）でも、頑張って行きましょう！

目的は、インターネットのデザイン会社として日本のスタンダードとなることです。そこで簡単にルールを決めてみました。

【ルール】
・毎月のリーダーとサブリーダーをくじ引きで各1名決めます。
・サイト内容は、リーダーとサブリーダーが決めます。受注後、労力の少ない商材が理想的です。
・デザインを通して「幸せ」や「笑い」が生まれれば、非営利のサイトでもOKです。
・日常の業務を優先させるため、実現可能な計画にします。
・進行状況など情報を共有するため、全メンバー間でSkypeをコミュニケーションの手段に使います。
・メンバーは、成果の無い日でも、毎日終業時にSkypeを利用しリーダーへ報告をします。
・タスク管理には、check*padを利用します。
・必ず、全メンバーが役割を持ちます。例えばAさんはイラストを作成、Bさんはコピーライティング、Cさんは競合調査・・・。といった具合に、リーダーとサブリーダーが全メンバーの役割を決めます。 仕事内容をリスト化して、さらにそれを細分化して、分配すことが良いと思います。
・部分的な作業を外注してもOKです。
・自分の任務が終了したら、直ちに進行の遅れている人の援助に入ります。つまりサイトが完成するまで、誰一人プロジェクトから離れることがありません。ただし日常業務とのバランスを常に意識してください。

ルールは、随時追加されると思いますが、とにかく挑戦して、みんなで「ええ会社」を作っていきましょう！

当社は、仕事柄パソコンに向かって朝から晩までひたすらカチカチといった感じで、非常に会話の少ない会社でした。あまりに会話が少ないので、何とかコミュニケーションを活性化することはできないかと考えていた時に、神田昌典氏の「成功者の告白」という本に出会いました。そこに書かれいるのは、クッシュボールというおもちゃのボールを持って少し話をするだけで良いチーム作りができるとのことでした。早速、毎日しているミーティング時に取り入れてみたのですが、確実に成果が上がりました！よろしければ是非お試しください。

≪クッシュボールの使い方≫ 

1.スタッフ全員で輪を作る。

2.クッシュボールを持って、「24時間以内に起こった良いこと。」または「何でも良いので新しいこと。」を1分程度で話す。

3.聞いていた人は、拍手をする。

4.クッシュボールを次の人に手渡す。

5.2から4を繰り返す。

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私は、良くも悪くも何か思いついたらすぐにやりたいという性格から、現在、多くのプロジェクトが立ち上がり、うまく遂行することができていない状態が続いています。今年は、優先順位を明確に一旦整理をしたいと考えています。日々変化の激しいアドアチーブの中で優先順位の決定には、私も含めて各チームリーダーも苦戦しています。優先順位決定の判断基準を考えましたので、今年の優先順位の決定材料に使っていきたいと思います。

■80対20の法則にあてはめてみる
100のやるべきことがあるとすれば、そのうちの20が特に大切なことだというイタリアの経済学者ヴィルフレド・パレードが提唱した法則。特に大切な20のことを見定める。

■生産（デザイン）後受注型か、もしくはそのフローに移行しやすいか
今年の当社基本方針に沿っているかをまず考えてから、新しいことや改善に取り組む。

■そのプロジェクトは、1位になることができるか
「お客さんは、１番のところに集まる」という1位の法則に従って、商品、サービス、業界、対象、地域など、市場を小さく切り取っても構わないので、1位を目指せることをやっていく。

■目的や着地点を明確にしてから取り組む
ついつい見切り発車をしてしまいがちなので、当たり前のことですが、しっかりとした目的を先に決めてからスタートする。

■営業対策が最優先
中小企業コンサルタント竹田陽一氏の本を読むと、仕事のウエイト付けが紹介されていました。やはり当社のような小さい会社には仕事の獲得が優先されます。
・営業関連53％
・商品関連27％
・組織関連13％
・資金関連  7％

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2008年から新しい休日制度を追加いたします。「誕生日は休日」というものです。休みを増やす理由は、毎日きつい仕事なので、その部分を休みの多さで補いたいという思いが一つ。もう一つは、休みを利用して各個人の能力を磨いて欲しいという理由からです。

今までの休日制度に加えて、うまく休みを満喫してください。当然誕生日が、日曜や祝日と重なった場合は別の日に振り替えて利用することができます。各自誕生日は、共有のグーグルカレンダーを利用して管理を行うものとします。

アドアチーブでは1日の労働時間が長くなる傾向にあるので、今までも労働時間を減らす色々な工夫がありますが、改めて整理をしておきたいと思います。

【AタイムBタイム制度】
Aタイムは、10：00～19：00、Bタイムは12：00～21：00を勤務時間とし、1週間単位でAタイムとBタイム出勤を行う。

【自由休暇制度】
一般的なカレンダーの赤い字のところ（日曜日と祝日）に土曜日を加えて、合計した日数が、その月の休暇日数となります。もし10日間であれば、平日も含めて自由に休みをとることができます。連休も可能です。ただし今自分が担当している仕事に十分配慮することが条件です。また、出勤者が、その日一人だけの状態にならないようにもお願いします。

【1年勤務で1ヶ月に休日プラス1日】
1年間勤務したものは、一般的なカレンダーの赤い字のところ（日曜日と祝日）に土曜日を加えて、さらに1日休日が追加されます。もちろん毎月です。

【ノー残業デイ】
毎週水曜日は、20：00を越えて仕事をしないようにします。

これだけ休みがある会社は、私の知る限り、あまりありません。これからも「ええ会社」を作るようにがんばりますので、密度の高い仕事をしていきましょう！

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あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願い申し上げます。

さあ！2008年がいよいよ始まりました。今年も更なる成長を遂げるために基本方針を考えたのでご報告をしたいと思います。

昨年までは、業務のフィールドをインターネットへシフトするということに注力をして参りました。今年以降も変わらずに、この方向で進んで参ります。インターネットを有効に活用し、デザインに関連したサービスを展開していきます。 ただし昨年と違うポイントは業務の流れを「生産（デザイン）後の受注型」に移行していくというところです。つまり先にデザインしたものを販売していくということです。

現在、当社では多くのサイトを運営をし、順調に売上が伸びている反面、多くの問題も抱えています。大きな問題の一つが、時間的な労働により売上を上げることしかできていないという問題です。私どもの仕事は、オーダー性の高い商材が大半なので、受注後のデザインワークに時間が多くとられます。つまり売上を上げ続けるには、長い時間働き続けることが必要だということです。

インターネットを介して、日本中のお客様からご注文をいただけるようになったという点では、営業ロスが極めて少ない良い状態だと言えます。ただデザインというモノは、明確なカタチが存在しないため、あるお客様にとっては凄く満足だと評価をしていただいても、別のお客様にとっては気に入っていただけないという場合があります。当社のデザイン力アップは大前提ですが、 当然気に入っていただけない場合は、デザインのやり直しやキャンセルなどのロスが多く、労働時間が増す一方です。

この長い時間働いて、売上を上げるというスタイルは、スタッフへの負担も大きく、モチベーションの低下や、労務的な問題が続きます。その結果、お客様へのサービスも品質も低下しかねません。ですので、2008年は、「受注後の生産（デザイン）型」という流れを「生産（デザイン）後の受注型」という流れに、積極的に移行して行きたいと考えています。 改めて具体的なプロジェクトは随時発表させていただきます！

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今年から初めてのことなのですが、会社で全員がインフルエンザの予防接種をすることにしました。

先週、商談の中で、今年のインフルエンザはやばいらしいよ。と何度か聞いていたので、それならば対策をと、思いつき実施しました。

私自身、ほぼ毎年、子どもが幼稚園からインフルエンザを持ち帰ってくるので、すぐにやられていたのですが、今年は、もう大丈夫かなあと少し安心です。ノロウイルスってのもいただいたことがあるのですが、これは強烈でした。 。

とにかく予防して、軽減されるのであれば、自分自身も弊社のスタッフも、会社も苦しまなくて済みます。良いと思われることは、今後もどんどん取り入れられたらと考えています。

もっともっと良い会社にするぞぉ。

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先日、創業時からお世話になっている株式会社セルバさん（システム開発会社）のサイトをふと見てみると、見慣れないバナーが。

クリックしてみると、チーム・マイナス6％のサイトへ。 チーム・マイナス6％とは？と、サイトを見たところ、下記のような説明がありました。

京都議定書の目標を達成するための、一人ひとりのアクションプランです。 深刻な問題となっている地球温暖化。この解決のために世界が協力して作った京都議定書が平成17年2月16日に発効しました。世界に約束した日本の目標は、温室効果ガス排出量6％の削減。これを実現するための国民的プロジェクト、それがチーム・マイナス6％です。

私は、河内長野市という大阪府内でも、田舎で、緑の多い場所で生まれ育ったので、かなり共感してしまいました。結婚し子供が生まれた現在も、河内長野市に住んでいます。通勤が大変ですが。。

で、早速、当社も参加してみました。法人として参加する場合は、規約に同意し、申請書登録フォームに必要事項を記入、会社案内と商業登記簿謄本をチーム・マイナス6%事務局に郵送するだけです。

当社の取り組みとして、まず暖房時の室温を20℃に設定するところからスタートしました。総務の冨永さんにお願いし、徹底するためリモコン付近に設定温度のシールを貼ってもらいました。

こうすることで、CO 2削減と同時に、暖房にかかる電気代も削減できます。

ちなみに、外気温7℃の時に、エアコン（2.2kw、1日9時間使用）の暖房設定温度を21℃から20℃にした場合、年間のCO 2削減量は約29.5kgになるそうです。

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