当社はメンバー全員Twitterのアカウントを取得しておりますが、何をつぶやけばいいのか、みんな悩んでいるようです。

一応会社でやっているため、「昼飯なう」「2Kg痩せた！」「眠い～」などなど、この類のことばかりは、つぶやきにくい様子。これは、私も悩ましいところでもありますが・・・。

で、いろいろ考えた結果、フォローしていただいている方に向けて、有益な情報をつぶやくことが、やっぱり一番だと思います。

例えば、自分のフォロワーさんにグラフィックデザイナーが多いのであれば、グラフィックデザインに役立つこと。経営者のフォロワーさんが多いのであれば経営に役立つことなどが、最も良いつぶやきとなるはずです。

ただ、これはこれで、考えなければならないことが多すぎてTwitter自体が面白くなくなるので、バランスよくつぶやくのが、Twitterを長持ちさせる秘訣だと思います。

それでは、いくつか例を考えてみたいと思います。

【1】どうでもいいようなこと。自分自身の気分転換に最適ではないでしょうか。
・腹へったなあ。
・眠たいなー。
・電車が混んでるなう。

【2】自分の得意なことや専門分野において、かつフォロワーさんのためになるようなことがいいです。
※例えばフォロワーさんにECサイト運営者が多い場合
・私のサイトではTwitterでフォロワーさんが2,000人を超えたあたりから売上が15％上昇しました。是非フォロワーさんを集めることをオススメします！

【3】フォロワーさんのつぶやきに共通の話題で反応してみる。フォロワーさんとの人間関係ができます。
■フォロワーさん：今、東京は38度！あづい～
■自分：私は大阪ですが、大阪も38度で溶けそうですｗ

【4】最新のニュースを引用してみる。フォロワーさんの属性に合わせて、役立つ情報を、RSSリーダーなどから情報を収集して最新のニュースのURLを紹介する。
※例えばフォロワーさんにゲーム業界の方が多い場合
・米ソーシャルゲーム大手Zynga、日本参入　ソフトバンクと合弁で - ITmedia News http://bit.ly/dgCM8y

【5】フォロワーさんに質問して、専門家として回答する。人のためになりますね。
・ロゴマークのデザインのことで、質問はありませんか～？どんな些細なことでも構いませんのでお気軽に質問してくださーい。

【6】純粋に自社商品を、購入者のメリットを添えて紹介する。完全な営業活動です。ビジネスでの利用ならこれもあって良いと思います。
・売上が絶対に上がるホームページをお作りいたします。たくさんの成功事例をご紹介します。詳しくはこちら http://www.ac-hp.com

【7】自分の夢や、会社のビジョン、頑張っているプロセスなどを熱く語る。フォロワーさんに勇気を与えたり、応援をしてもらったりできるはずです。
・僕は、一週間前までひきこもりでした。でも今は、デザインの仕事に死ぬ覚悟で取り組んでいます。1年間、誰よりも早く出勤することをここに宣言します！

このように【1】～【7】を繰り返し繰り返しつぶやくだけでも、フォロワーさんに喜んでもらえるコンテンツになるのではないでしょうか。それに【1】～【7】を順番につぶやくんだ！と決めておけば、余計なことは考えなくて済むため、Twitterを長く続けることができるのではないかと思います。

また、多少順番が変わっても、何かが抜けても、同じようなことを複数つぶやいても、ある程度はゆる～くやってしまうことが更に良い成果につながるはずです。

ここのところ当社では、みんなセミナーに行きまくっております。

どこに行っているかというと、主には、宣伝会議と産創館です。

【宣伝会議】http://www.sendenkaigi.com/event/

【産創館】http://www.sansokan.jp/

宣伝会議は、私たちのような広告系やクリエイティブ系のセミナーが中心ですが、一般企業の方が受けても役に立つセミナーもたくさんあります。少しお値段が高いですが、高いセミナーは高いなりの内容が待っていると考えて間違いありません。

次に、産創館ですが、こちらは大阪市がやっているためかかなり価格の安いセミナーが多いです。安いため、当然内容が悪いこともありますが、いろいろな種類のセミナーをたくさんやっているので、利用しやすいです。もちろん良いセミナーもたくさんあります。

セミナーに行き過ぎているため、社内の人が少なくなる日が発生するのですが、何とか、みんなで分担し耐え過ごしています。少々負荷がかかりますが、学ぶことは、個人の成長や自信に繋がります（転職にも有利!?）ので、会社にとってもプラスになって帰ってきます。

更に、セミナーに参加した人は、翌日の朝礼で発表し、その内容をみんなで共有しています。ノウハウとして使えるものは、Google Appsのドキュメントかサイトに整理しアップして共有しています。

当社は秋から春先に仕事が集中するため、この夏場は、徹底して学びを行なおうと思います。それから、セミナーへ参加する人は、必ず「何のためにセミナーに行くのか事前に考える」そして、「学んだことは実行する」という2点を徹底していると更に効果的です！

【当社サービス】ビジネスにデザインを！まずはロゴマークの作成から

突然ですが、社内で少々気持ち悪いことを始めました。その名も「Love Achieve」です。独自ドメインまでとってしまいました。

社外の人から見たらきっと、何やってんだかっと感じるのではないかと思いますが・・・。

当社では、日報制度が本来あったのですが、小さな会社ですし、みんながその日、何やっているかは大体把握できているので、日報を取りやめにして、メンバーを褒めるという制度を設けてみました。ブログ形式で、毎日一人以上褒めたり、感謝の気持ちを投稿するというものです。

美点凝視という言葉もあるように、とにかく相手の良いところを見つけて伝えることは、お互いにとっていいことだと思いますし、私も実際ほめられてみると、すごくやる気になってきてしまいます！

私には小学校3年生の息子がいるのですが、授業参観や運動会などのイベントに出席するのが、いつも楽しみです。

たぶん、ほとんどの親は、そんな風に感じると思うので、当社も会社参観をします。少し前から考えてはいたものの、毎日の仕事に追われて、なかなか進められていませんでしたが、先週、総務の冨永さんに、進行をお願いしたので、来週中くらいには、案内状が発送できるはずです。

夕方18：30くらいに、各スタッフの親御さんにご来社いただき、私の方から、当社の説明をさせていただきオフィスを見学いただこうと考えています。

遠方からご出席いただける場合は、その日の宿もご用意させていただければと考えています。そして、仕事を早めに終わってもらって、そのまま親子で食事に行っていただこうと考えています。

この企画を社内で発表した時は、みんな照れくさそうでしたが、もう進みだしたので観念してくださいませ（笑

当社では、毎日朝礼を行っています。たぶん朝礼には他の会社よりも時間を使いすぎているかもしれませんが、少ない人数で、一日中PCに向き合うような業種なので、良い習慣だと思っています。見学に来る方もあったので、少し特徴があるかもしれないのでご紹介させていただきます。

1.司会は、毎日交代制で全員担当する。
朝礼の進行は、日替わりで交代制です。インターンシップの学生さんでも、必ず回っていきます。人前で話すことで、積極性が増すのではないかと考えています。

2.立ったまま行う。
座ってだらだらした朝礼にならないように、終始立ったまま行っています。

3.大きな声で叫ぶ。
スポーツの試合の前によくある「ファイトーッ！」「オーッ！」って感じの掛け声です。「キモイ！」「恥ずかしい。」いろいろ意見はありますが、毎日叫びます。大きな声は、元気になります。

4.クッシュボールを手に一言。
クッシュボールを手に持ったまま、全員が一言「24時間以内に起こった良いこと。」または「何でも良いので新しいこと。」を話す。詳しくは・・・

5.論語を読む。
「稲盛和夫の論語」（あさ出版 ）という本を利用し、その日の司会者が、自分の気になる論語の一節を朗読し、感想を発表します。論語の内容を稲盛氏の言葉で解説してあるので分かりやすく、人として守 るべきことなどを共有しています。

6.気になるニュースの発表
社内的には、「常識プラス」と呼んでいるコーナーです。こちらも持ち回りで、その日の発表者が、自分の気になっているニュースなどを発表します。発表した話題が、その日のコミュニケーションの話題になりやすいため、社内の会話が増えるという効果があります。

7.外出、来客の確認。
何時にお客さんが来て、何時に誰がどこに行くか、朝の時点で分かっていることを、簡単に発表し共有します。

8.共通連絡事項の発表
簡単な業務連絡ですが、共有すべき情報がある場合のみ発表します。

9.全員で10分間の掃除。
全員で社内を10分間毎日掃除します。均等に掃除ができるように担当表を作り、こちらも日替わりで当日の担当になっている場所を掃除します。

このメニューを毎日やっています。時間は25分～35分程度の時間がかかっていると思いますが、今後も続けていこうと思います。

Skypeを使って、全メンバーでブレストをしてみました。これはかなり使えるのではないかと思います。

まず10分間という時間を決めて、よーいドンでスタートしました。とにかくSkypeにアイデアをみんなで書きまくる。人の批判もしないし、どんなアイデアも歓迎。人のアイデアもリアルタイムにSkypeを流れていくので、アイデアを結合させて、乗っかって、さらに量が生まれて・・・。とにかく楽しいです。「もっとやっていたい！」とか「面白い！」のメンバーの声も。本当にみんなで楽しめます！

ちなみに、Wikiにブレインストーミングの4原則っていうものが掲載されていたのですが、これなら、かなり原則通りにできますよ。

1.批評・批判をしない（批判厳禁）
各人のアイデアに対して、批評・批判することは慎む。個々のメリット・デメリットなどの評価は、ブレインストーミングの次の段階で行う。批評・批判については、各自メモをとるなどしておく。

2.粗野な考えを歓迎する（自由奔放）
誰もが思いつきそうなアイデアよりも、奇抜な考え方や、ユニークで斬新なアイデアを重視する。新規性のある発明は、たいてい最初は笑いものにされる事が多く、そういった提案こそを重視すること。

3.量を重視する（質より量）
様々な角度から、多くのアイデアを出す。一般的な考え方・アイデアはもちろん、一般的でなく新規性のある考え方・アイデアまで、あらゆる提案を歓迎する。

4.アイディアを結合し発展させる（結合改善）
別々のアイデアをくっつけたり、一部を変化させたりすることで、新たなアイデアを生み出していく。他人の意見に便乗することが推奨される。

たくさんのホームページを運営していると、とにかく毎日電話がたくさんかかってきます。お問い合わせの電話は本来なら嬉しいはずなのですが、あまりにも電話が多く、電話がなると嫌な気分になってしまうような日もあります。専門性の高いお問い合わせ内容も多く、電話対応専属スタッフも置いていない状況です。

このような状況が長く続いているにも関わらず、対策をしなかった私のミスから、進んで電話に出るものと出ないものが顕著に現れ、電話に出ないあの人はズルイ！などストレスを生みやすい風土を作ってしまいました。正しい評価をしていないことが原因に考えられます。

改善策を模索するため、昨日、全メンバーへ、「仕事における優れた行動とは？」というアンケートをとりました。アンケートを集計し私の方でまとめ14項目をリスト化しました。この14項目を多く満たすメンバーが、当社において皆が認める優秀な人材であるということです。つまり行動指針であり評価項目と言えます。業務上電話に出ることが困難なメンバーもいるので一部再検討の余地はありますが・・・。

次は、皆が、この14項目を5段階で、自分以外のメンバーそれぞれを評価することにします。そして総合得点の高いメンバーを表彰したいと思います。評価結果が出れば項目別ランキングも分かりますので、それぞれの項目で高得点のメンバーがなぜ高く評価されるのかを分析し、より具体的に、より定量的に、評価項目に改善を加えていきたいと思います。

みんなの頑張りが正しく評価される職場を目指したいと思います！

1.進んで電話に出ている。

2.整理整頓をしている。

3.社外から情報を収集し、共有化を図っている。

4.正しい知識を習得し、お客様に適切な対応を取っている。

5.時間や期日を守っている。

6.質の高い仕事を素早くしている。

7.報告・連絡・相談をしている。

8.重要度・緊急度・有効性・実現性を考えている。

9.前向きな思考をしている。

10.会社の理念・ビジョンを共感している。

11.常に改善・提案をしている。

12.チームプレーができている。

13.恐れず新しいことへ挑戦している。

14.意見が違う時に代替案を出している。

コンパを開催！いたします。というと、王様ゲーーーム！みたいなイメージがあるかもしれませんが、今回の話は、そうではなく真面目な感じです。

 稲盛 和夫氏の[実学・経営問答]高収益企業のつくり方 という本を読んだのですが、本の中で、コンパという言葉が頻繁にでてきました。このコンパとは、社長が従業員の方とお酒を酌み交わしながら、仕事の話をするというものでした。また、ふざけた飲み方をすれば退場ということです。

私は、お酒がほとんど飲めませんので、当社のスタッフと飲みに行く機会もあまり設けてきませんでした。その結果、意識レベルの高いチームと低いチームの差が鮮明になってきていると感じます。コミュニケーションの量が原因となっているはずです。

 ですので、この部分の改善と、今後のビジョンをもっと鮮明に伝えることが、このコンパの目的です。

昨日の社内アンケートの結果、日程は下記の通りです。皆さまよろしく。

5月12日（火）　ECチーム
5月13日（水）　営業・総務チーム
5月22日（金）　グラフィックチーム
5月27日（水）　WEBチーム

なぜか、ここ数日、毎日のようにお客様や同業者のからもお誘いをいただいている。5月の予定が凄いことになってきた。なぜだろう。。

[実学・経営問答]高収益企業のつくり方

数年前から、T字型の人材という言葉を見かけます。もっと古くから使われているのかもしれませんが・・・。「T」の文字通り、縦に深く専門知識・能力を持ち、横に広い知識を有する人材を指しています。

例えば、当社のデザイナーであれば、縦軸にデザインに関する深い専門知識・能力を持ち、横軸にコミュニケーション能力や英語力を持っていることが考えられます。

企業を取り巻く環境は、よりスピードが増し、よりグローバル化されています。「わたしは営業職だから・・・」「私は経理職だから・・・」「私は社長だから・・・」などとは言ってられない時代だと思います。

会社も同じです。当社では創業以来、広告物（ホームページや印刷物）のデザインの受託業務が縦軸にありましたが、横軸ではホームページの作成業務で蓄積されたノウハウを持って、ECサイトの運営などにも力を入れています。

そして今年は、まだまだ横軸を伸ばします。当社の主業務はデザインなので、横軸を作り上げる工程を社内で行うことが多いです。横軸を伸ばすことで縦軸も必然的に強化されます。

5月には、イラストACリニューアル・FLASH作成サイト・和モノのECサイト・FAQサイト・マッチングサイトをリリースします！8月にも大きめのデジタル素材サイトを予定。シナジーをできるだけ利かせ、縦軸、横軸を止まることなく広げていきます。そしてその時おかれている状況にあわせ選択と集中、また横展開とバランスをとってやっていこうと思います。

そうやって、じたばた頑張れば、絶対結果は出ます。やらなければ何も変わりません。不況で悪いことも一杯ですが、良いことも一杯あります。誰もが当社で働くことに幸せを感じられるような職場作りを目指し、ふさわしい業績を上げたいと思います。頑張らねば（汗

新年明けまして　おめでとうございます

本年もどうぞよろしくお願い致します

2009年のアドアチーブは

・EC事業の強化
・月に１サイト立ち上げ
・既存運営サイトの見直し
・デザインポータルサイトの構築

を中心に、この不況下、プラス成長を目指して邁進してまいります！

 ただ日々の仕事に加えて、新しいことをどんどんやっていくとになります。
当社のメンバーには、とんでもない苦労をかけると思いますが

なるほど！と思っていただけるような会社像を思い描いておりますので
「デザインを通して幸せを創造する。」という理念のもと
共に頑張っていきたいと思います！

アドアチーブに新しいルールが2つ誕生しました！

【1日の内に3人以上必ず褒める】
日本の文化には、人を褒めるということが、あまりありませんが、この際そのアタリは無視をして、1日に3人以上必ず褒めてみましょう！文化がなかったのなら仕組みにしていまい、何と褒めたかを日報に書きましょう。褒めるという文化がなかった以上、はじめは難しいので、とにかく何でもOKです。たとえば、「○○さん、何か今日いい感じ！」など、意味は、よく分かりませんが、褒められて嫌な人はいませんので問題ありません。ちなみに目的は、良い職場作りです。適当ですが、ちゃんとした目的はありますので。。（汗

【とにかくついてると言う】
「ついてる。」で有名な銀座まるかんの創業者である斉藤一人さんの教えです。とにかく「ついてる。」といっていればつきが本当にやってくるというものです。最近、友人の経営者が、「ついてる。ついてる。」と頻繁に言っているので、早速、当社でも採用してみましょう。ここ数日、実験的に言いまくっている私ですが、実際に恐ろしい程つきまくっています。この効果は凄いですね！

5月30日を第1回目の「アドアチーブの日」とし、毎月30日を「アドアチーブの日」とします！「アドアチーブの日」には、必ずホームページを1サイト全スタッフで立ち上げていきます！このブログを書きながら、また、みんなの嫌がる顔が、目に浮かびます。（笑）でも、頑張って行きましょう！

目的は、インターネットのデザイン会社として日本のスタンダードとなることです。そこで簡単にルールを決めてみました。

【ルール】
・毎月のリーダーとサブリーダーをくじ引きで各1名決めます。
・サイト内容は、リーダーとサブリーダーが決めます。受注後、労力の少ない商材が理想的です。
・デザインを通して「幸せ」や「笑い」が生まれれば、非営利のサイトでもOKです。
・日常の業務を優先させるため、実現可能な計画にします。
・進行状況など情報を共有するため、全メンバー間でSkypeをコミュニケーションの手段に使います。
・メンバーは、成果の無い日でも、毎日終業時にSkypeを利用しリーダーへ報告をします。
・タスク管理には、check*padを利用します。
・必ず、全メンバーが役割を持ちます。例えばAさんはイラストを作成、Bさんはコピーライティング、Cさんは競合調査・・・。といった具合に、リーダーとサブリーダーが全メンバーの役割を決めます。 仕事内容をリスト化して、さらにそれを細分化して、分配すことが良いと思います。
・部分的な作業を外注してもOKです。
・自分の任務が終了したら、直ちに進行の遅れている人の援助に入ります。つまりサイトが完成するまで、誰一人プロジェクトから離れることがありません。ただし日常業務とのバランスを常に意識してください。

ルールは、随時追加されると思いますが、とにかく挑戦して、みんなで「ええ会社」を作っていきましょう！

当社は、仕事柄パソコンに向かって朝から晩までひたすらカチカチといった感じで、非常に会話の少ない会社でした。あまりに会話が少ないので、何とかコミュニケーションを活性化することはできないかと考えていた時に、神田昌典氏の「成功者の告白」という本に出会いました。そこに書かれいるのは、クッシュボールというおもちゃのボールを持って少し話をするだけで良いチーム作りができるとのことでした。早速、毎日しているミーティング時に取り入れてみたのですが、確実に成果が上がりました！よろしければ是非お試しください。

≪クッシュボールの使い方≫ 

1.スタッフ全員で輪を作る。

2.クッシュボールを持って、「24時間以内に起こった良いこと。」または「何でも良いので新しいこと。」を1分程度で話す。

3.聞いていた人は、拍手をする。

4.クッシュボールを次の人に手渡す。

5.2から4を繰り返す。

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私は、良くも悪くも何か思いついたらすぐにやりたいという性格から、現在、多くのプロジェクトが立ち上がり、うまく遂行することができていない状態が続いています。今年は、優先順位を明確に一旦整理をしたいと考えています。日々変化の激しいアドアチーブの中で優先順位の決定には、私も含めて各チームリーダーも苦戦しています。優先順位決定の判断基準を考えましたので、今年の優先順位の決定材料に使っていきたいと思います。

■80対20の法則にあてはめてみる
100のやるべきことがあるとすれば、そのうちの20が特に大切なことだというイタリアの経済学者ヴィルフレド・パレードが提唱した法則。特に大切な20のことを見定める。

■生産（デザイン）後受注型か、もしくはそのフローに移行しやすいか
今年の当社基本方針に沿っているかをまず考えてから、新しいことや改善に取り組む。

■そのプロジェクトは、1位になることができるか
「お客さんは、１番のところに集まる」という1位の法則に従って、商品、サービス、業界、対象、地域など、市場を小さく切り取っても構わないので、1位を目指せることをやっていく。

■目的や着地点を明確にしてから取り組む
ついつい見切り発車をしてしまいがちなので、当たり前のことですが、しっかりとした目的を先に決めてからスタートする。

■営業対策が最優先
中小企業コンサルタント竹田陽一氏の本を読むと、仕事のウエイト付けが紹介されていました。やはり当社のような小さい会社には仕事の獲得が優先されます。
・営業関連53％
・商品関連27％
・組織関連13％
・資金関連  7％

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2008年から新しい休日制度を追加いたします。「誕生日は休日」というものです。休みを増やす理由は、毎日きつい仕事なので、その部分を休みの多さで補いたいという思いが一つ。もう一つは、休みを利用して各個人の能力を磨いて欲しいという理由からです。

今までの休日制度に加えて、うまく休みを満喫してください。当然誕生日が、日曜や祝日と重なった場合は別の日に振り替えて利用することができます。各自誕生日は、共有のグーグルカレンダーを利用して管理を行うものとします。

アドアチーブでは1日の労働時間が長くなる傾向にあるので、今までも労働時間を減らす色々な工夫がありますが、改めて整理をしておきたいと思います。

【AタイムBタイム制度】
Aタイムは、10：00～19：00、Bタイムは12：00～21：00を勤務時間とし、1週間単位でAタイムとBタイム出勤を行う。

【自由休暇制度】
一般的なカレンダーの赤い字のところ（日曜日と祝日）に土曜日を加えて、合計した日数が、その月の休暇日数となります。もし10日間であれば、平日も含めて自由に休みをとることができます。連休も可能です。ただし今自分が担当している仕事に十分配慮することが条件です。また、出勤者が、その日一人だけの状態にならないようにもお願いします。

【1年勤務で1ヶ月に休日プラス1日】
1年間勤務したものは、一般的なカレンダーの赤い字のところ（日曜日と祝日）に土曜日を加えて、さらに1日休日が追加されます。もちろん毎月です。

【ノー残業デイ】
毎週水曜日は、20：00を越えて仕事をしないようにします。

これだけ休みがある会社は、私の知る限り、あまりありません。これからも「ええ会社」を作るようにがんばりますので、密度の高い仕事をしていきましょう！

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あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願い申し上げます。

さあ！2008年がいよいよ始まりました。今年も更なる成長を遂げるために基本方針を考えたのでご報告をしたいと思います。

昨年までは、業務のフィールドをインターネットへシフトするということに注力をして参りました。今年以降も変わらずに、この方向で進んで参ります。インターネットを有効に活用し、デザインに関連したサービスを展開していきます。 ただし昨年と違うポイントは業務の流れを「生産（デザイン）後の受注型」に移行していくというところです。つまり先にデザインしたものを販売していくということです。

現在、当社では多くのサイトを運営をし、順調に売上が伸びている反面、多くの問題も抱えています。大きな問題の一つが、時間的な労働により売上を上げることしかできていないという問題です。私どもの仕事は、オーダー性の高い商材が大半なので、受注後のデザインワークに時間が多くとられます。つまり売上を上げ続けるには、長い時間働き続けることが必要だということです。

インターネットを介して、日本中のお客様からご注文をいただけるようになったという点では、営業ロスが極めて少ない良い状態だと言えます。ただデザインというモノは、明確なカタチが存在しないため、あるお客様にとっては凄く満足だと評価をしていただいても、別のお客様にとっては気に入っていただけないという場合があります。当社のデザイン力アップは大前提ですが、 当然気に入っていただけない場合は、デザインのやり直しやキャンセルなどのロスが多く、労働時間が増す一方です。

この長い時間働いて、売上を上げるというスタイルは、スタッフへの負担も大きく、モチベーションの低下や、労務的な問題が続きます。その結果、お客様へのサービスも品質も低下しかねません。ですので、2008年は、「受注後の生産（デザイン）型」という流れを「生産（デザイン）後の受注型」という流れに、積極的に移行して行きたいと考えています。 改めて具体的なプロジェクトは随時発表させていただきます！

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今年から初めてのことなのですが、会社で全員がインフルエンザの予防接種をすることにしました。

先週、商談の中で、今年のインフルエンザはやばいらしいよ。と何度か聞いていたので、それならば対策をと、思いつき実施しました。

私自身、ほぼ毎年、子どもが幼稚園からインフルエンザを持ち帰ってくるので、すぐにやられていたのですが、今年は、もう大丈夫かなあと少し安心です。ノロウイルスってのもいただいたことがあるのですが、これは強烈でした。 。

とにかく予防して、軽減されるのであれば、自分自身も弊社のスタッフも、会社も苦しまなくて済みます。良いと思われることは、今後もどんどん取り入れられたらと考えています。

もっともっと良い会社にするぞぉ。

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先日、創業時からお世話になっている株式会社セルバさん（システム開発会社）のサイトをふと見てみると、見慣れないバナーが。

クリックしてみると、チーム・マイナス6％のサイトへ。 チーム・マイナス6％とは？と、サイトを見たところ、下記のような説明がありました。

京都議定書の目標を達成するための、一人ひとりのアクションプランです。 深刻な問題となっている地球温暖化。この解決のために世界が協力して作った京都議定書が平成17年2月16日に発効しました。世界に約束した日本の目標は、温室効果ガス排出量6％の削減。これを実現するための国民的プロジェクト、それがチーム・マイナス6％です。

私は、河内長野市という大阪府内でも、田舎で、緑の多い場所で生まれ育ったので、かなり共感してしまいました。結婚し子供が生まれた現在も、河内長野市に住んでいます。通勤が大変ですが。。

で、早速、当社も参加してみました。法人として参加する場合は、規約に同意し、申請書登録フォームに必要事項を記入、会社案内と商業登記簿謄本をチーム・マイナス6%事務局に郵送するだけです。

当社の取り組みとして、まず暖房時の室温を20℃に設定するところからスタートしました。総務の冨永さんにお願いし、徹底するためリモコン付近に設定温度のシールを貼ってもらいました。

こうすることで、CO 2削減と同時に、暖房にかかる電気代も削減できます。

ちなみに、外気温7℃の時に、エアコン（2.2kw、1日9時間使用）の暖房設定温度を21℃から20℃にした場合、年間のCO 2削減量は約29.5kgになるそうです。

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