社内でも、もう少し特定の業務だけに集中した方が良いのではないか？と言われることがあります。確かに、特定の業務、例えばロゴマークのデザインだけに特化してしまうなど、いくらでも選択することができます。それに、選択して、集中することで結果もそれなりに伴なうとも感じています。

しかし私はそれをあまり望んでいません。あくまでも、インターネット上で、デザインに関連する業務をすると言い続けています。

例を上げるとすれば、SBIグループのような企業体系は理想的です。SBIグループは、インターネット上で金融に関するさまざま事業を行っています。SBI証券をはじめ、住信SBIネット銀行、SBI損保などがそうです。

我々は1999年7月のSBIグループ創設以来、「企業生態系の形成」を一貫して実行してきました。企業生態系とは、互いに作用しあう組織や個人の基盤によって支えられてきた経済共同体のことを言います。企業生態系において一つの企業は、単一産業の構成員としてではなく、多様な産業にまたがる企業生態系の一部として、相乗（シナジー）効果と相互進化を実現するという概念です。

企業生態系は、インターネット時代において圧倒的な競争優位性を実現するための基本条件と私は考えています。例えば、証券事業を一企業で挑む松井証券とSBIグループのシナジー効果を活用してきたSBI証券を見れば、結果は明らかです。

北尾吉孝の経営道場 より

このように当社なら、ロゴマークを依頼くださったお客様が、ホームページや会社案内の作成、ユニフォームまでご依頼いただけるような相乗効果を強みにし、相互進化を目指して行きたいのです。