今日は、CNETで「働きがいのある企業」ランキングが紹介されていました。私もアドアチーブを「ええ会社」にしたいと、いつも考えています。私が思う「ええ会社」とは何か？と改めて少し考えてみました。ちなみに「働きがいのある企業」ランキング1位はGoogleとのことです。理由は、社員の99％がストックオプションを与えられ、株価が上昇し続けたことで多くの億万長者を生み出したことだそうです。

■給料が高い
■休みが多い
■残業が少ない
■人間関係が良い
■オフィスがかっこいい
■会社の人気がある
■会社の知名度が高い
■やりがいがある
■将来性を感じる

・・・・・・・・・。まだまだ先は長そうですが、とにかく頑張ります！

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今日は、あるポータルサイトを運営されているIT企業の社長に、業務提携のお話をいただきました！ご来社いただき2、3時間インターネットやビジネスの話で盛り上がりました。すごく色々なことを教えていただいて本当に面白かったです。

今まであまり、このような機会がなかったので、今後はWin-Win（共に勝つ）の関係を築くことができるような企業様と積極的に関わっていければと改めて考えさせられました。

ということで、当社と何か面白いことができるのでは？とご興味を持っていただける企業様は、ぜひご提案などございましたら、メール（info@a-ac.jp)にてご相談いただければ幸いです。

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当社では、新しいサービスの案内に、プレスリリースを出すことがあります。プレスリリースとは、新聞社・雑誌社などの報道関係者に向けて企業のニュースを発信することです。プレスリリースを見た記者が、価値のある情報と判断した場合、ニュースとして新聞や雑誌に掲載してくれます。もちろん無料です。企業にとっては、大きな広告効果が期待できます。少し前までは、FAXでのリリースが主流でしたが、最近では、インターネットを利用したプレスリリースが急増しています。インターネットを利用したプレスリリースは外部リンクによるSEO効果も見込めるようです。

そこで今回はインターネットを利用し無料でできるプレスリリースのサイトをご紹介させていただきます。

■ValuePress!・・・当社でもよく利用しています。

■Yahoo!オンビジネス・・・Yahoo!によるサービスです。

■CNET Japan・・・企業情報センターへの登録が必要。

■内外総合通信社・・・新聞社への一括プレスリリース。

■ComSearch・・・ComSearch上・ＲＳＳにて配信。

■PRエンジン・・・ベンチャー企業向け。

■プレスエクスプレス・・・ブログでの紹介型です。

■グラフィ・・・ニューズグラフィ（ポータルサイト) とメールに配信。

無料でのプレスリリースから、新聞社などの取材を受け記事になれば、通常なら高額になる広告ですからその価値は大きなものになります。ぜひチャレンジしてみてください。また、下記にご紹介させていただく本には、FAXでの主要メディアのリリース配信先が掲載されておりますのでコチラもオススメの一冊です。

山見式PR法~メディアが取り上げたくなる5つの切り口

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当社は、仕事柄パソコンに向かって朝から晩までひたすらカチカチといった感じで、非常に会話の少ない会社でした。あまりに会話が少ないので、何とかコミュニケーションを活性化することはできないかと考えていた時に、神田昌典氏の「成功者の告白」という本に出会いました。そこに書かれいるのは、クッシュボールというおもちゃのボールを持って少し話をするだけで良いチーム作りができるとのことでした。早速、毎日しているミーティング時に取り入れてみたのですが、確実に成果が上がりました！よろしければ是非お試しください。

≪クッシュボールの使い方≫ 

1.スタッフ全員で輪を作る。

2.クッシュボールを持って、「24時間以内に起こった良いこと。」または「何でも良いので新しいこと。」を1分程度で話す。

3.聞いていた人は、拍手をする。

4.クッシュボールを次の人に手渡す。

5.2から4を繰り返す。

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当社で昨年、ホームページ・システムを担当させていただきましたテクノグローバル株式会社様の事業が財団法人大阪産業振興機構の創業モデル創出支援事業「新テイクオフ大阪２１」の平成19年度第一号に認定されました！おめでとうございます！私たちも本当に嬉しく思います。

テクノグローバル株式会社様のサービスは、プラスチック金型に関する専門的知識や技能に基づき、WEBの活用によりプラスチック製品の設計、開発、生産技術、金型製造、品質管理、量産成形などものづくり工程を総合的にコーディネートするというサービスです。

 

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私は、良くも悪くも何か思いついたらすぐにやりたいという性格から、現在、多くのプロジェクトが立ち上がり、うまく遂行することができていない状態が続いています。今年は、優先順位を明確に一旦整理をしたいと考えています。日々変化の激しいアドアチーブの中で優先順位の決定には、私も含めて各チームリーダーも苦戦しています。優先順位決定の判断基準を考えましたので、今年の優先順位の決定材料に使っていきたいと思います。

■80対20の法則にあてはめてみる
100のやるべきことがあるとすれば、そのうちの20が特に大切なことだというイタリアの経済学者ヴィルフレド・パレードが提唱した法則。特に大切な20のことを見定める。

■生産（デザイン）後受注型か、もしくはそのフローに移行しやすいか
今年の当社基本方針に沿っているかをまず考えてから、新しいことや改善に取り組む。

■そのプロジェクトは、1位になることができるか
「お客さんは、１番のところに集まる」という1位の法則に従って、商品、サービス、業界、対象、地域など、市場を小さく切り取っても構わないので、1位を目指せることをやっていく。

■目的や着地点を明確にしてから取り組む
ついつい見切り発車をしてしまいがちなので、当たり前のことですが、しっかりとした目的を先に決めてからスタートする。

■営業対策が最優先
中小企業コンサルタント竹田陽一氏の本を読むと、仕事のウエイト付けが紹介されていました。やはり当社のような小さい会社には仕事の獲得が優先されます。
・営業関連53％
・商品関連27％
・組織関連13％
・資金関連  7％

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2008年から新しい休日制度を追加いたします。「誕生日は休日」というものです。休みを増やす理由は、毎日きつい仕事なので、その部分を休みの多さで補いたいという思いが一つ。もう一つは、休みを利用して各個人の能力を磨いて欲しいという理由からです。

今までの休日制度に加えて、うまく休みを満喫してください。当然誕生日が、日曜や祝日と重なった場合は別の日に振り替えて利用することができます。各自誕生日は、共有のグーグルカレンダーを利用して管理を行うものとします。

アドアチーブでは1日の労働時間が長くなる傾向にあるので、今までも労働時間を減らす色々な工夫がありますが、改めて整理をしておきたいと思います。

【AタイムBタイム制度】
Aタイムは、10：00～19：00、Bタイムは12：00～21：00を勤務時間とし、1週間単位でAタイムとBタイム出勤を行う。

【自由休暇制度】
一般的なカレンダーの赤い字のところ（日曜日と祝日）に土曜日を加えて、合計した日数が、その月の休暇日数となります。もし10日間であれば、平日も含めて自由に休みをとることができます。連休も可能です。ただし今自分が担当している仕事に十分配慮することが条件です。また、出勤者が、その日一人だけの状態にならないようにもお願いします。

【1年勤務で1ヶ月に休日プラス1日】
1年間勤務したものは、一般的なカレンダーの赤い字のところ（日曜日と祝日）に土曜日を加えて、さらに1日休日が追加されます。もちろん毎月です。

【ノー残業デイ】
毎週水曜日は、20：00を越えて仕事をしないようにします。

これだけ休みがある会社は、私の知る限り、あまりありません。これからも「ええ会社」を作るようにがんばりますので、密度の高い仕事をしていきましょう！

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あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願い申し上げます。

さあ！2008年がいよいよ始まりました。今年も更なる成長を遂げるために基本方針を考えたのでご報告をしたいと思います。

昨年までは、業務のフィールドをインターネットへシフトするということに注力をして参りました。今年以降も変わらずに、この方向で進んで参ります。インターネットを有効に活用し、デザインに関連したサービスを展開していきます。 ただし昨年と違うポイントは業務の流れを「生産（デザイン）後の受注型」に移行していくというところです。つまり先にデザインしたものを販売していくということです。

現在、当社では多くのサイトを運営をし、順調に売上が伸びている反面、多くの問題も抱えています。大きな問題の一つが、時間的な労働により売上を上げることしかできていないという問題です。私どもの仕事は、オーダー性の高い商材が大半なので、受注後のデザインワークに時間が多くとられます。つまり売上を上げ続けるには、長い時間働き続けることが必要だということです。

インターネットを介して、日本中のお客様からご注文をいただけるようになったという点では、営業ロスが極めて少ない良い状態だと言えます。ただデザインというモノは、明確なカタチが存在しないため、あるお客様にとっては凄く満足だと評価をしていただいても、別のお客様にとっては気に入っていただけないという場合があります。当社のデザイン力アップは大前提ですが、 当然気に入っていただけない場合は、デザインのやり直しやキャンセルなどのロスが多く、労働時間が増す一方です。

この長い時間働いて、売上を上げるというスタイルは、スタッフへの負担も大きく、モチベーションの低下や、労務的な問題が続きます。その結果、お客様へのサービスも品質も低下しかねません。ですので、2008年は、「受注後の生産（デザイン）型」という流れを「生産（デザイン）後の受注型」という流れに、積極的に移行して行きたいと考えています。 改めて具体的なプロジェクトは随時発表させていただきます！

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