Twitterはじめました。よろしくお願いいたします。

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http://twitter.com/ad_naka

尊敬するソフトバンクの孫社長が、昨年末にTwitterをはじめていたので、それならと思いはじめました。すごく遅いのですが、Twitterで少しつぶやいています。

前からTwitterは、気にはなっていたのですが、おっさんのくせに、何かこっぱずかしい感じがしていたわけです。「なう」とかも、もちろんまだ使えません。

何とか、業務に良い関連性を見出すことができればと、少しずつですが続けてみようと思います。

新年明けましておめでとうございます。
本年もどうぞ宜しくお願い致します。

今年、うまく会社をやっていくために、自分自身、意識しておくことを書いておこうと思います。

・理念・ビジョンとの整合性はあるか？
・必要ないことを行っていないか？
・社外から注目があるか？
・システマチックなビジネスモデルか？
・職場は楽しいか？
・売上をきっちり上げれているか？
・残業は減らせているか？
・長期的に考えているか？
・定量的か？
・目的が明確か？
・具体的に伝えているか？
・グローバルに考えているか？
・強みを伸ばせているか？

さぁ明日から、今年も1年頑張るぞぉー！

取締役の田原が12月末日をもって当社を卒業し、来年、新しく会社を設立いたします。もともと田原は、会社を自分自身で作ることを目標にしていたのですが、いよいよその時がきたわけです。

アドアチーブでは立ち上げ時から、私が営業、田原は技術という役割で、良い時も悪い時も、この6年間、時間を共にしてきました。家族といる時間よりも長い時間を共にしてきた仲なので、すごく寂しくなりますが、応援したいと思います。

今、丁度立ち上げの準備をしており、新会社の社名を「42」と「JOYBAR」のどちらかで、迷っているようです。田原らしく社名は、WEBで投票するということで、早速、投票用のサイトが開設されております。

「42」→http://www.4-two.com/

「JOYBAR」→http://www.joybar.biz/

「42」「JOYBAR」の主な業務内容は、WEB関連のサービスになると思います。その中でも特に私がオススメするのは、フラッシュの案件やクラウドサーバーの導入です。

厄介なフラッシュ案件があれば、見事な仕事をこなしてくれるはずです。アマゾンなどのクラウドサーバーを導入したいという方がいらっしゃれば、こちらもサクっと導入してもらえると思うのでお試しいただければと思います。

アドアチーブも現状は、随分安定してはきましたが、田原に負けなように、現状に満足せず、挑戦し続けていこうと思います！

Skypeを使って、全メンバーでブレストをしてみました。これはかなり使えるのではないかと思います。

まず10分間という時間を決めて、よーいドンでスタートしました。とにかくSkypeにアイデアをみんなで書きまくる。人の批判もしないし、どんなアイデアも歓迎。人のアイデアもリアルタイムにSkypeを流れていくので、アイデアを結合させて、乗っかって、さらに量が生まれて・・・。とにかく楽しいです。「もっとやっていたい！」とか「面白い！」のメンバーの声も。本当にみんなで楽しめます！

ちなみに、Wikiにブレインストーミングの4原則っていうものが掲載されていたのですが、これなら、かなり原則通りにできますよ。

1.批評・批判をしない（批判厳禁）
各人のアイデアに対して、批評・批判することは慎む。個々のメリット・デメリットなどの評価は、ブレインストーミングの次の段階で行う。批評・批判については、各自メモをとるなどしておく。

2.粗野な考えを歓迎する（自由奔放）
誰もが思いつきそうなアイデアよりも、奇抜な考え方や、ユニークで斬新なアイデアを重視する。新規性のある発明は、たいてい最初は笑いものにされる事が多く、そういった提案こそを重視すること。

3.量を重視する（質より量）
様々な角度から、多くのアイデアを出す。一般的な考え方・アイデアはもちろん、一般的でなく新規性のある考え方・アイデアまで、あらゆる提案を歓迎する。

4.アイディアを結合し発展させる（結合改善）
別々のアイデアをくっつけたり、一部を変化させたりすることで、新たなアイデアを生み出していく。他人の意見に便乗することが推奨される。

先週末のことなのですが、帰宅中の電車が、駅と駅の間で突然止まるという出来事がありました。停車後すぐに、車掌さんから、前の電車にトラブルが起きたということがアナウンスされました。

金曜日の終電近くの電車だったため、社内は混雑し、酔っ払いもたくさんいて、電車の中は、空気薄いは、酒臭いは、暑いはで、耐えがたい環境でした。

数分停車していて、またアナウンスが・・・。前の電車にトラブルが起きたということです。さっきと同じやないかっ！と頭の中で突っ込みつつ、劣悪な環境を満喫していたのですが、いい加減気持ち悪くなってきて、っと思った瞬間に電車が動き出しました。

で、考えていたのですが、会社もきっと同じなんだろうなぁ・・・と。当社は前進しません。なぜなら、前では良くないことがあるからです。具体的な理由は言えません。いつか前進しますので、劣悪な環境で待っていてください。こんな状態では、誰も付いてきてくれないだろうなとつくづく考えさせられました。

経営者は、車掌や運転手みたいなもので、悪い時は、具体的になぜ悪いのか、そして改善するために何時いつまでに、何々して、あっちへ向かいますと、きっちり説明しないと駄目だなと、 今回のハプニングから勉強させられた次第です。